chaebolは政府関係機関が付いている強いタイによって特徴付けられる南朝鮮の大きく、コングロマリット的な家族管理されの会社である。 ビジネス連合を意味する名前はchay bolが韓国のスピーカーによって受諾可能考慮されるスペリングの発音きちんと発音されたジェイBOLであるが。 1961年の前に期間の韓国に家族によって所有された企業があったが、特定の状態団体の同盟は朴正(1961-1979年)の政体とのあに入って来た。 公園は明治時代の間に日本で成長したzaibatsuシステムのこの整理を模倣した。 首都のもとはだったかどれのzaibatsuとchaebolの重要な違いが、最も重要のあった。 zaibatsuは首都のもとのための銀行のまわりで組織された。 chaebolは銀行の所有から対照的に禁止された。 公園の政体は南朝鮮の銀行を国有にし、国家目標を達成するために必要に応じて見た会社および企業に乏しい首都を運ぶことができる。 政府支持のchaebolに特権があり、大きく育った。 これは有効常にでなかったchaebolのための経済的な成功の印象を与えた。 時としてchaebolは広大な資金を借りることができるのでないそれらが有益だったしかしただので育った。 国際的な経済が下降を取ったときにこれらのdebt-riddenビジネスは悩みにあった。 南朝鮮の製造業者の1999 4分の1に負債に必要な支払に会うには十分を得なかった。

近年chaebolの整理の外にあるmid-sized株式会社の成長がずっとある。 例えば、懇願の電気通信はSamsungの前の従業員によって、リー Ga Hyoung始められた。 懇願の電気通信は製造業およびマーケティングの携帯電話、分野の上に上がった。 ドイツでmid-sized株式会社は経済への大きい貢献をし、そのような会社が韓国の経済の重要な要素であることができなかったという理由がない。

主要なchaebolのいくつかの歴史は次に与えられる。 最初の10の会員の記録は南朝鮮のchaebolのビジネス歴史のスナップショットを与える。

主要なChaebolのいくつかの早期の歴史

Kukjeのchaebolの特別な場合。

主要なChaebolのいくつかの最近の歴史

1997の上の45 chaebolのリストについてはここに見なさい。

• SAMSUNG:

  Samsungはかつてchaebolの最も大きかった。 それはリー Byung Chullによって、豊かな地主の息子作成された。 彼は日本によって占められた韓国で育った。 彼は彼の初期に古典的な中国の教育を有したが、彼が10才だったときにソウルの小学校に彼の家族によって差し向けられた。 彼の大学教育は東京のWaseda大学にあった。 彼は落ち、彼の程度を完了する前にソウルに戻り、そして少数の年の間何もしなかった。 26で彼は受継がれた彼の故郷の米製造所を始めるのにお金を使用した。 投機は特に巧妙でなかったし、彼はTaeguに動き、彼が「3つの星」。を意味する、Samsungと示した不動産業者およびトラック運送を始めた ビジネスは満州の日本の侵入に起因した信用圧搾で倒産した。 しかしリーはビジネスに戻り、1945の戦争の終りまでにSamsungは活気づいていた。 彼は国内を加え、朝鮮戦争が発生したときに彼がin. Samsung Trading Companyを始めたことトラック運送および不動産業者への国際取引は韓国の10人の最も大きい交換の会社の1つだった。 リーは斧山の北朝鮮の侵入および組み立て操作の後でソウルから脱出した。 ビジネスは戦争のために跳躍および限界によって育った。 彼がCheil (「第1」)の砂糖と呼んだ韓国の最初の砂糖精錬の会社始まる1953リーでは。 Cheilの砂糖は有益、1954リーの組み立てCheil Wool Textile Companyに非常にだった。

  Samsungの会社は政府が追求した輸入取り替えの方針から寄与した。 国内生産者は励まされ、輸入高は落胆した。 50年代の終りまでにリーは何人かの商業銀行および保険会社の制御を得た。

  1961朴正遂行された軍のクーデターおよびすぐにanticorruptionのキャンペーン上演される。 リーは日本にその時にい、彼が南朝鮮の豊富な人として彼を、知っていたので南朝鮮へ戻ることを最初に断られて、公園のキャンペーンの主なターゲットである。 より遅いリーはソウルに戻り、南朝鮮のchaebolのためのモデルになった公園との取り引きを打った。 Samsungがビジネスに残るが、公園がほしかったことを写し出す開発を遂行するための車でなければならない。 公園は困惑彼が力を握ったときに幾分だった。 実際は彼のより若い日の公園は共産主義の細胞を結合しなかったが分ったり、しかずっと細胞のオルガナイザーであることがアメリカの国家公務員がときに、共産主義者が南朝鮮の制御を取ったと考えた。 駐車しなさい国家を富ませ、軍隊を増強してもらった集産主義者タイプスローガンのための溺愛をのような「!」 そして「鋼鉄である国民力」。は

  リーは彼の富のほとんどを政府に寄付し、彼の銀行株の徴収を受け入れることを提供した。 また彼は公園の開発のプロジェクトの促進の他のビジネスマンの協同を得ることを同意した。

  chaebolはこの整理から非常に寄与したが、南朝鮮の経済システムの性質はの意味した資本主義より中央に計画された社会主義国に近い方にあった。 Samsungの成功かプロダクトの販売の他のchaebolのうちのどれかが営利の成功の証拠であるために取ることができない。 それは全く同じように赤字の投機に何とかして助成金を支給する韓国の政府の結果であることができる。

  しかしSamsungはずっと井戸管理され、経済的に巧妙なビジネスである。 60年代後期までにリーはSamsungの製造業の焦点であるために電子工学を選んだ。 1977 Samsungでは置かれたいかにコピーできるか見るために米国、ヨーロッパおよび日本からのカラーテレビを分解する仕事に韓国エンジニア。 カラーテレビの生産に入るためにSamsungのための約3年にかかった。 のビデオデッキをと1980年の電子レンジ作らせ始められる1979 Samsung。

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  HYUNDAI:

  Hyundaiはおそらく最も大きいchaebolである。 Hyundaiは30年代のティーネージャーとしてソウルに来たチョンJu Yungによって始められた。 彼はドックでそして米製造所のための使い走りとして働いた。 1940年までに彼は自動車修理の店を買えた。 WWIIが彼軍米国との取引関係を育て、それらからの建設工事請負およびSyngman Rheeの政府に勝った後。 60年代ではチョンは南朝鮮の定規の注意に彼がソウルを通って動くハンの川上の橋を再建するために勝たれた1つの値をつけたときに、朴正来た。 公園は彼の愛国心および彼の機能とスケジュールに先んじる仕事を終える印象づけられた。 60年代後期ではHyundaiは南朝鮮重要なソウルと二番目に大きい市間の260マイルのハイウェーを、朝鮮半島の南海岸の斧山組み立てる、契約を与えられた。 Hyundaiはまたタイのハイウェーおよび60年代後期のベトナムの米国の軍隊のための浚渫設備を組み立てていた。

  チョンは価値の多数を共有し、公園の目的および近く個人的な関係を長年かけて有した。 南朝鮮は船を造るべきであることを公園が決定したときに彼はチョンおよび造船業の会社を作成するためにHyundaiを選んだ。 チョンに建物の船の経験だけがなかった、船を造った南朝鮮に誰も10,000トン以上あり、チョンは260,000トンの石油タンカーを造るように意図していた。 チョンは$60,000,000の貸付け金が船のヤードを造ることを必要とした。 チョンがこの貸付け金のために近づいたヨーロッパの銀行家は彼をの下で回した。 韓国の造船業連合はチョンのプロジェクトが不可能だった将来の貸方に告げた。 それにもかかわらずチョンはイギリスの銀行家から結局貸付け金を得、2つのより大きいタンカーのためのギリシャの海運業者からすぐに順序を得た。 タンカーはスコットランドの造船所によって作り出されていた船のコピーであることだった。 造船所として船の1隻の設計そして始められた構造と買われたチョンは組み立てられていた。

  Hyundaiは1973年までに船を完了したが、オーペックオイル価格の増加はオイルの輸送ビジネスを弱め、ギリシャの会社は配達を取ることを断った。 他の顧客はまた配達を断った。 Hyundaiおよび韓国側のかなりの努力だけによって政府は船のために見つけられた互い違いのバイヤーだった。

  Hyundaiはまた海外建設プロジェクトにかかわった。 チョンは会社がインドネシアのハイウェーのプロジェクトの$50,000,000を失った後中東彼の弟にこの建築工事を、意義を唱えたYungのチョン拡大したいと思ったが。 チョンはこの不一致の結果として会社からこの兄弟を強制した。 Hyundaiは中東の建設工事請負の$1.4十億に勝った。

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  DAEWOO:

  Daewooは金によって懇願する父がずっと朴正の教師であるChoongに創設された。 金はTaeguの1936年に生まれたChoongにである主要なchaebolの頭部の最も若いのの1つ懇願する。 金は最もよく記述されているかもしれないものがのYiddishの単語によって彼の会社をchutzpah始めた。 金はヤーンおよび生地を輸入した交換の会社のためのセールスマンだった。 シンガポールへの1回の旅行で彼は香港の生地のサンプルを取り、彼が見込み顧客に言ったSaigonは韓国の製造業のプロダクトだった。 彼は$300,000に順序の価値を得、南朝鮮に戻り、そしてサンプルを複写してもらい、順序は満ちた。 借りられ、$18,000の総投資の彼自身の交換の会社始まる年齢30金$5,000。 彼は彼の会社Daewoo (大きい宇宙)を示した。 第一年では、1967年、Daewooは織物の$580,00を輸出し、1968でDaewooは斧山市の最初織物の工場を、開けた。

  1970によってDaewooは生地の$8百万価値を輸出していた。 金は米国が南朝鮮からの織物および衣類の輸入高の分担を確立して本当らしかったこと感知した。 金は米国へのDaewooの販売をできるだけ高めた。 分担が1972 Daewooに確立されたときに韓国の分担の3分の1を受け取った。

  Daewooは他の会社を得始め、1975年までに35,000人の従業員を持つ23人の会社を含み、$250,000,000の年間売上を有した。

  金の積極的なビジネス成功は朴正の注意を引き付け、公園は重工業にDaewooの記入項目を励ました。 Daewooは日本人によってHankukの機械類を、会社最初にセットアップした潜水艦を造るために得た。 Daewooはまたもう一人の会社ずっとShinjinの下で巧妙でない自動車を作り出すためのGMが付いている合同事業を復興させた。 park大統領はそれから別の失敗を引き継ぐために金をOkpoの造船所のプロジェクト発注する。 Okpoの造船所はに割り当てられ、負債と完了した、圧倒された4分の1才だけだったこと会社によって完了できなかった政府が支援するプロジェクトだった。 Daewooのこれらの引き継ぎの結果として壊れた政府のプロジェクトはDaewooように始めた重工業の会社よりもむしろ軽い企業になった。

  金はChoongになったアイコンに、理想的な企業家、韓国のための模範懇願する。 彼は一晩4時間にまでに得る1週あたりの100時間を働かせて評判が高かった眠る。 彼は決して休暇を取らなかった。 彼がだった彼の娘の結婚式のための1朝離陸した唯一の時。 しかし彼の致命的な欠陥は彼が拡張と収益性の間で区別しないことである。 彼は新しい企業および新市場に彼の会社を拡大するように努力したが頻繁にその拡張は有益でなかった。 彼の会社が利益を得なかったときに彼は拡張のための借りられた資金に頼った。

  Daewooで強調された概念は創造性、挑戦およびsacrifiseだった。 会社は労働力、製造者、顧客および政府のための利点を作成するべきであることを意味した共栄を作成している会社述べられている利益金、よりもむしろ述べていること。

  金はDaewooがfexibleおよび革新的、変更の情況に調節すること準備ができただったことを強調した。 これは美徳のように鳴るかもしれないがただの美徳である革新であり、調節は有益の必要とする抑制に応じて少なくとも結局はある。

  つらい時が労働者を解雇するDaewooに来たときに考慮された受諾可能な選択金はなかった。 共栄の反対側は利益共同体が互いを支えるそれは政府支援の概念を会社含んでいた悩みの時それであり。

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  SSANGYONG:

  SSangyongのchaebolに金によって歌われたKonによって創設された織物の会社として1939で起源があった。 (名前は対のドラゴンを意味する; 最初のSは名前のtwinnessに対応するために倍増した。)後でによって基幹的事業になったセメントの生産に入った。 セメントは急成長の南朝鮮の期間の間に戦略的な企業だった。 しかしすべてのchaebolの場合があるように多くの異なった企業に投資されるSSangyong。 他の企業へのこの拡張は多様化する欲求によって一般にずっと危険を広げるために動機を与えられていない。 その代りそれはリーダーが新しく、より興味深い企業に彼らの成功を活用することを望む会社によって運転されるようである。 セメントの棒に加えるSSangyongは、石油の精錬、取引、構造、金融サービスおよび不運なことに車の生産で、従事している。 SSangyongは南朝鮮の6番目に大きいchaebolについてある。

  1996でSSangyongによってに$25,000,000,000の総販売があったが、$137,000,000の損失が苦しんだ。 SSangyongモーターの損失は$284,000,000だった。 SSangyongモーターのほかのSSangyong他のビジネスに$147,000,000の利益があった。

  SSangyongは損失を切ることを試みたが、一時解雇の労働者に不可能韓国の法律はそれを困難にさせる。 SSangyongは1996年にSamsungにSSangyongモーターを販売することを試みたが、Samsungはに造った自身の自動車工場を決定した。 世界の自動車産業の過剰生産能力が一般にある従ってSSangyongモーターのためのバイヤーを見つけることは容易でない。 1991年にSSangyongモーターに投資されるDaimlerのドイツの自動会社はしかし乗用車ビジネスの購入に興味がない。

  損失および高められた借用は非常に高いてこ比(負債/公平)の比率を持っているSSangyongで起因した。 時がよいとき高いてこ比は公平の異常な収益率で起因する。 しかし時が適度に悪いただときそのような高いてこ比は公平の破局的に低い(否定的な)収益率で起因する。

  SSangyongの1975年そしてリーダーシップに死んだ創設者、金によって歌われたKonは彼の29歳の息子に、勝たれた金Sukころんだ。 これは韓国の企業の主導者のための非常に若い年齢であり、最も疑われて彼は責任を扱えた。 金Sukの勝利はBrandeis大学のニューイングランドの経済学で教育された。 彼が韓国に戻ったときに彼は海兵隊員を結合し、後でベトナムで役立つことを自ら申し出た。 ベトナムの後に彼はSSangyongの会計検査官として役立ったが、より刺激的な投機を追求するために不安、左だった。 彼の父の死がSSangyongの管理の彼奮起した後。 彼はペーパー包装を書き入れる縦統合によって会社を石油の精錬拡大し、交通機関工業は、すべてセメントの生産そして配分の複雑の守備につく。 彼はまたスキー場をYongpyeong (ドラゴンの谷)と呼ばれたソウルの東の造ることのような130マイル新しい投機の個人的な投資をした。 それは世界に名高いスキー場だったが、収益性は別の問題だった。 SSangyongは南朝鮮の成長の中流階級からの未来の市場に基づいて余暇工業に拡大した。

  金Sukの勝利はまた金融サービス業の子会社を開発し始めた。 韓国の公衆が標準的な投資に興味があるようになったと同時にSSangyongの投資及び保証Co.は1996のよい利益を得た。

  他のchaebolは中東の構造に、特にかかわる。 SSangyongはまた建設現場を書き入れたが、東南アジアに集中した。 それはシンガポールの$400百万複合体のための一般的な建築業者だった。

  勝たれた金Sukは政府の不同意にもかかわらず自動車産業を書き入れた。 SSangyong車は技術的に著しかったが、収益性は技術的な卓越性からの別の問題だった。 四輪駆動ステーションワゴンのようなその専門車はSSangyongモーターの最も有望な部分として考慮された。

  SSangyongに他のchaebolより特によい労働関係があった。 これは勝たれる金Sukおよび彼の開放性の人格のために主としてそうなったものである。 彼はとてもよく伝達し合い、彼の選ばれたマネージャーに権限に委託する。 彼は管理上の能力を有する。 金Sukを政治を書き入れるために勝たれて得るための感情がずっとある。 彼の父は朴正時代の間に民主党の共和党のための国家総会そして一流の基金調達者のメンバーだった。 金Sukの勝利は一度Taeguのmayorshipのために、南朝鮮3番目に大きい市考慮された。

  1997アジア財政危機がペーパー、石油の精錬および保証ビジネスのような子会社のいくつかを売り払われたSSangyongに当った時。 それはまたスキー場の半分およびSSangyongのセメントの半分を販売した。

  2001年の1月SSangyongビジネス週の過去の成功そしてようである強さにもかかわらずSSangyongのセメントをない南朝鮮で最も悪い管理されたchaebolの1としてセービングおよびSSangyongの価値を持つ赤字の恐竜として産業と分類した。 SSangyongは回避するために倒れる政府による援助に頼らなければなり、金Sukの勝利はchaebolの頭部として辞職した。

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  LUCKY-GOLDSTAR、今LG:

  幸運なGoldstar (LG)はHwoiのKooによって1947年に創設された。 その最初プロダクトは歯磨き粉、表面クリームおよび石鹸だった。 しばらく70年代にLGは最高位のHyundaiおよび二番目にランク付けされたSamsungの後ろの売上高によって消費者電子デバイスを作り出し始めたが、今第3であるときに上のchaebolだった。 しかし第3 1年ごとの$60,000,000,000の上の静かで複雑で巨大な販売収入が、である。

  Hwoiの創設者Kooは彼の息子に、Koo Cha Kyung、そして1995で集塊の管理をKoo Cha Kyungの息子、Kooの糖菓Moo、引き継いだLGの管理を回した。 また1995でLGは天頂の経営支配権を、米国のテレビの製造業者の最後購入した。 会社は約1995年にcheapnessおよび韓国とたいそう識別され、採用した韓国語としてより少なく確認可能であるために感じられたLGを恐れていたGoldstarの幸運な名前を断念することにした。 同一証明の変更はより高いスケールの市場を書き入れることの会社を助けると考えられた。

•  

  SK

  SKはSunkyongとして1962で創設された。 それは最初に石油製品の精製業者であって、韓国の最も大きいオイルの精製業者であり続ける。 後でそれは電気通信事業に入った。

• SAMSUNG: (建設中)

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  HYUNDAI: Hyundaiは創設者の息子間で分けられた。 異なった部品の経験は変わった。 家族は北朝鮮に$500南朝鮮経験したと北朝鮮の間で交渉を得るために,000,000を支払うことの彼の部分のための第6息子の自殺の悲劇を始まった。

  (続けられるため。)

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  DAEWOO: Daewooによっては企業の最終的な失敗が苦しんだ。 それは倒産した。 Daewooのための悩みは初めからそこにあった。 余りに少しが収益性についての心配および拡張のたくさんの心配あった。 会社に有益なビジネスがあれば一般に拡張に値する。 会社のビジネスが無益なら拡張が利益問題を解決すること少し可能性がある。 けれどもそれは金がDaewooのために追求した作戦である。

  Daewooはいくつかの異なった企業に織物から拡大した:

  • 自動車両(Daewooモーター)
  • テレコミュニケーション(Daewooのテレコミュニケーション)
  • 財政および仲介手数料(Daewooの保証)
  • 家電(Daewooの電子工学)
  • 船の建物(Daewoo重工業)
  • 構造

  これらの独立した会社はDaewoo Corporationによって監督された。 全体でDaewooの会社に110の国で320,000人の従業員があった。

  1999までの上で金はDaewooを貸付け金によって海上そして拡大する保てた。 金は負債でDaewonがそれ自身を失敗していた時でさえDaewooを$2十億のSsongyoungモーターのような悩んでいる会社を得てもらった。 1999年に金がDaewooを海上保つことはもはや可能でなかった。 金は会計Daewooの報告された負債および資産を減らすのに欺瞞の使用と満たされた。 彼は説明の遠征によってDaewooの$80,000,000,000の実際の負債を$40,000,000,000に減らし、$40,000,000,000にせに資産を上げると言われた。 政府がファイルしたときに1999金の充満は国を逃げた。

  韓国の政府は1999年にDaewooの破産者を宣言した後系列会社の何人か救うように試みた。 例えば、Daewooの電子工学に資産のより責任で$2.8十億もっとあった。 40の主要な債権者は1%に負債の$2.5十億の利率を切ることに同意した。 なお債権者は標準的な、転換社債のためにDaewooの$1.3十億を交換することに同意した。

  源:

  • 「Daewooから、Daewoos繁栄する放した: 壊れるChaebolの子会社の多数は市場占有率を」、ビジネス週、(2003年12月29日)、p. 18回復し、得ている。

•  

  SSANGYONG: (対のドラゴン) Ssangyongは贅沢な自動車のための非常に困難な国際市場で競うように試みの結果として財政の難しさに入った。

  (続けられるため。)

•  

  LG:

  2000では南朝鮮の財政の監督の任務は前に公に認められた何がLGに$39,000,000,000の合計にindebitednessがあった、大幅にすばらしい図より報告した。 この否定的な公表にもかかわらずLGはテレコミュニケーション工業に$5.4十億を投資することにした。 これは大きく、強固なリーダーがの市場を書き入れる試みである。

  (建設中)

  源:

  • 「Chaebol許可しなさいLGを照るためにか。」、ビジネス週、(2005年1月4日)、p. 64。

•  

  SK (建設中)

  源:

  • 月Ihlwan、「反乱をSK Chaebolで上演する: ドバイベースの投資資金は南朝鮮で最も大きいオイルの精製業者の頭部をぐらつかせることができるか。」、ビジネス週、(2005年3月14日)、p. 21。

45上のChaebol 南朝鮮の、1997年
ランク	Chaebol
1	Hyundai
2	Samsung
3	LG
4	Daewoo *
5	SK
6	Ssangyong
7	Hanjin
8	Kia
9	Hanwha
10	Lotte
11	Kumho
12	Halla *
13	東アンペア時
14	Dooサン
15	Daelim
16	Hansol
17	Hyosung
18	東Kukの鋼鉄
19	Jinro
20	Kolon
21	Kohap
22	Dongbu
23	Haitai

* 1997年以来のベテラン財政の難しさ

45上のChaebol 南朝鮮の、1997年
ランク	Chaebol
24	Hanil
25	Keo Pyung
26	Miwon (Daesang)
27	Sinho
28	KangはIndに勝った。
29	Saehan
30	東ヤン
31	Cheil Jedang
32	Shinsegae
33	東洋の化学薬品Ind。
34	Woosung
35	Byuckサン
36	勝利によじ登りなさい
37	Tongil
38	Taihanの電気ワイヤー
39	Tongkook
40	Chongグウ
41	Keumkang
42	サムヤン
43	HankookのタイヤMfg.
44	Pumヤン
45	Tae Kwangの企業

源: 歌Hee Jwa、韓国のLarge Corporationsの進化、Edgar Elgar、Cheltenham、イギリス、2002年。