| applet-magic.com Thayer Watkins Silicon Valley & Tornado Alley USA |
|---|
|
|
Ridicătura și cade de Enron este importantă, povestire complexă. În zilele lui timpurii Enron fac lucrurile drepte pentru motivul drept și a îngrămădit credibilitatea substanțială. Funcționări mai întârziate de succes au fost iluzia înlocuiă cu de funcționările de succes. În ultimele faze Enron i-au dat lapte credibilitatea de lui să susțină funcționările prin împrumuturi. Când credibilitatea lui cu persoanele care împrumută pe alta au fărâmițat fondurile de împrumut au secat și corporația a explodat în interior. El este care amintește de desenul animat vechi găurii pentru exploziv viclene scurgerile o stâncă de cine. Pentru o perioadă de timp după ce gaura pentru exploziv părăsește el este suspendate și încercările cu moara de vânt furioasă pentru a sta suspendată dar în cele din urmă sondele la măcinate. În cazul apelatorul perioada Enron's de suspensie după ce el a a avut stâng obținutbrută masivă prin rectificare dintr-o piesă de economic funcționare avantajoasă ultima ani de zile.
Povestire complexă de Enron poate să fie cel mai eficace să spună dacă el este dezmembrată după cum urmează:
Gazele naturale, în primul rând metan, a fost la origine un produs secundar vrut de extracția de petrol. Pentru mulți ani când o ieșire unei cutiei de ungere a fost pur și simplu a pâlpâit; Eu. E., A calcinat. Dar oameni în cele din urmă folosirile învățate și virtuțile de gazele naturale și au construit conductele pentru a îl transporta la orașe unde el să ia locul de gazele de huilă pentru rezident și iluminare industrială și căldură.
Piața pentru gazele naturale are trei majore tipurile de unitățile economice: 1. Furnizorii, 2. clienții, 3. companiile de conductă. Într-o piață fluctuațiile competitive în furnizare de gazele naturale creează fluctuațiile în prețul pieței de mărfuri cu plata în numerar de benzine. Așa incertitudine în preț de benzine creează probleme pentru furnizori și clienți. Furnizorii cine face deciziile despre explorare pentru gazele naturale să necăjească mai ei să investească în dezvoltarea de câmpuri numai pentru a găsi o descreștere în prețul pieții mai de care să aibă drept rezultat pierderile. Clienții, ca de exemplu generatoarele de putere electrice, înfruntați alegerile de investiție între echipament pentru a folosi gazele naturale sau păcura. Ei necăjesc mai ei să investească în echipamentul pentru unul tip de combustibil și descoperirea mai întârziată alternativă să aibă să fie mai mult economă. Această afacerile du la intrând în pe termen lung contractele pentru gazele naturale. De asemenea guvernul guvernul du la încercând să elimine incertitudinea de preț cu controalele prețuriloare de preț. Industria gazelor naturale a devenit cu greutate reglată. Problema inevitabilă de controalele prețuriloare de preț este deficitele de piață.
Adesea o industrie care participă dedesubt să fixeze un controale nu percepe sursa deficitelor pe măsura ce fiți controalele prețuriloare de preț. În caz companiile de conductei, în special în târziu 1970's și timpurii 1980's, ei au au avut clienții căruia ei ar putea profitabil să servească numai dacă ei au au avut companiile de alimentă de alimentare cu gaz adiționale intrate în pe termen lung contractează cu furnizori pentru a lua toți gazează furnizorii a vrut să îi vândă la un preț specific. Acei pe termen lung contractele să să fi specifice maxime înseamnă companiile de conductă a fost cumpărarea de dată dar ei fac nu. În momentul i a se părut la companiile de conductă care ei ar putea să folosească toate ei ar putea să primească. Acești pe termen lung contractele pentru a cumpăra oricare cantitate de benzine la un preț specific a numit ia sau un contracte de plată
Când cererea pentru gazele naturale au refuzat în 1980's companiile de conductă găsite ei înșiși au dat benzinele de cumpărare pentru ei a au nu avut clienții. Acest pun companiile de conductă cu iau sau plătesc declară participarea o legătură financiară. Situația să devină mai rău când guvernul a pornit să regleze industria. Inundația de benzine au dezvoltat au adus prețul de benzine jos și companiile de conductă fondate care iau sau plătesc contractele au le-dat au cumpărat o cantitate nelimitată de benzine pentru multă vreme să contracteze perioade de mai sus prețul pieții de benzine. Sub asemenea să ia sau să plătească contractează furnizorii ar putea nu numai să vândă pe piață producția lor proprie la prețurile de piață de mai sus dar cumpără toată cantitatea de benzinele pe piață și extrag un premiu de la compania ei au au avut un contract cu. El este ușor pentru a vedea cum companiile de conductă în 1980's așa-zise sub stresul financiar pentru a reorganiza.
Spre nord au au avut să fie funcționate conservatoare și să să au aibă datoria mică. Această a sosit la timp o țintă pentru participanții de corporație cine folosirea să pământul banilor gheață lui și împrumutând capacitatea pentru a extrage fondurile pentru ei înșiși. După ce respingând una preluare încercând autoritățile nordice au căutat altă companie de conductă pentru a uni cu acea să reducă puterea de atracție lor la participanții de corporație. Ei au i-asigurat houston Natural Gas. Houston Natural Gas a împrumutat să facă achizițiile justificabile de conducte la Florida și piațile California.
Atunci controlul executiv de Internorth a avut demodat de la executiv cine a urmărit precaut, politici conservatoare la Sam Segnar, cine a dus lipsă de experiența executivă. Segnar a inițiat tratative cu Houston Natural Gas pentru o fuziune. Tratativele pentru Houston Natural Gas au fost manipulate cu John Wing, individuale de talentele extraordinare. Zburând prin conduse să negocieze un preț pentru părțile de houston Natural Gas care au fost despre 40 superioare decât prețul pieții părților curente și mai mult au primit o înțelegere care după ce 18 o luni Segnar să retragă și să întoarcă pagina un control de conducere compania unită la Kenneth Lay și directorii de Houston Natural Gas. Spre nord au fost mai mult mari decât gazele naturale Houston astfel John Wing au negociat preluarea unei companie mai mare cu compania sa mai mică.
Oamenii de sus de Houston Natural Gas face să Omaha. Ei au trebuit nu lunile așteptării 18 pentru a lua controlul companiei oricum. Board de Directors de nord a aprins Sam Segnar devreme și a făcut Kenneth de șef de compania Lay. Oamenii Internorth extrage o concesie care comandamentul de corporație compania unită să rămână în Omaha.
Deși comandamentul a unit companie rămâne în Omaha pentru o perioadă de timp acolo a fost un motive de afacere legale pentru o companie unui gazelor naturale pentru a fi localizată în Houston care a fost centrul industriei energetice. Acele motive au combinat cu înclinarea naturală de Kenneth Lay și directori alți de houston pentru a întoarce la corporația de teritoriu de casă lor are drept rezultat facând să Houston. Atunci compania a știut cu titlul neîndemânatic de nord-houston Natural Gas. Compania a căutat recomandările pentru un nume nou și alegere prima a fost Enteron Dar după ce el a fost semnalat care cuvântul enteron a avut o definiție tehnică de intestin și a fost în întregime un nume nepotrivit pentru o companie secunda alegerea gazelor naturale de Enron a fost acceptată.
|
|
|---|
Enron a început ca compania gazelor naturale unită cu Kenneth Lay. Care întreprinderea de miez a fost a unit, parțial, pentru a profita de la dispoziția industria gazelor naturale. Întreprinderea face niște lucruri drept și au câștigat credibilitatea considerabilă pe Wall Street.
În cursul obținând întreprinderea de companie a obținut o echipă de funcția de gânditor de piață financiară a cui originală au urmat să riscul gardului viu care societatea mamă a creat obligații în câmpul lui de funcționări. Care echipă de muncitorii care face garduri presupunerea de piață primită implicată în și cu noroc și probabil considerând subterfugiu aparent a făcut o mulțime de un bani. Oamenii de sus la ce să devină Enron rărit care acele profituri a fost demne de încredere și ei au păstrat echipa de gânditori, cine acum a fost chemați comercianții , ca partea integrantă companiei dar a încercat să deghizeze natura a funcționărilor lor.
Problema pentru Enron a fost acea după ce niște comercianții de succes a început să să fi niște eșecuri financiare și Enron au fost nici un hăț într-adevăr fabricare profitului. Comercianții de piață, cine a fost eficace corect înalt-stâlpii jucătorii, au fost nici o sursă de profituri dar în schimb o sursă majoră de pierdere ei înșiși. Pierderile, oricum, să fie ascunse într-o o seamă de moduri și deficitele au acoperit cu eficace împrumutând de la Wall Street.
|
|---|
Una sursă coverup funcționare pierderile au fost Mark-to-the-market contabilitatea acele au fost pretinse să cu Jeff Skilling când el a ajuns cel mai mare divizor comun nivel de conducere de Enron. Semn-la-piața considerând să fie un formular legal de a justifica o întreprindere ați implicat în ați cumpărat și o protecții de vânzare. El este foarte formular periculos de a justifica o clădire unui proiectelor. Tare luate parte la sub Mark-to-the-market considerând când o centrală electrică întregește întreg prezent și viitorul a decontat curentul de fluxurile numerarului nete sunt conturile intrate în ca încrederea. De exemplu, presupuneți tare hotărăște să construiască o centrală electrică care are de gând să ultimii 50 ani și este așteptați să introducă un fluxul numerarului net de 1 milion per an. Valoarea prezentă unui dolarii un an de milion, când rata dobânzii de piață este 10 la sută, este 9. Milionul 9 9 de. Dacă milionul de preț de plantă 4 pentru a construi acel este un câștig net de 5. Milionul 9 9 de. Sub Mark-to-the-market considerând sistemul Enron a folosit terminarea de acea centrala electrică care să fie vizibil ca intrarea de 5. Milionul 9 9 de chiar și compania subțire a avută nu încă nu a primit un bănuț de venit.
Notați acel în de mai sus a spus centrala electrică a fost a așteptat pentru a câștiga 1 milionul per an. Dacă care perspectivă a fost nu a realizat? A presupus că evenimente au dus la o micșorare în expections la 800, 000 per an pentru cincizeci de an viața. Sub Mark-to-the-market considerând acea este fostă atent cu introducând o pierdere ulterioare când perspectivele au schimbat cu 2 milion, diferența între valoarea prezentă de 1 milion per an și 0. Milionul 8 8 de pentru cincizeci ani când rata dobânzii de piață este 10 la sută. Problema practică este că odată corporația a notat 5. Milionul 9 9 de el este foarte dificil pentru a primi unul oricare pentru a fi de acord cu o pierdere de carte rezultând din o schimbare în perspective. Astfel tare sub Mark-to-the-market sfârșește cu conturile extrem de înclinate la perspectivele dubioase inițiale despre proiectele.
|
|---|
Alt mod major Enron a deghizat pierderile de el a urmat să a păstrat să împrumute necesare pentru a finanța deficitele departe cărțile Acest au fost aranjate cu principale Financial Officer Andrew Fastow. Contabilitatea guvernează permisă împrumutând să fie să țină deoparte cărțile dacă o porțiune sursei a fost de la persoanele care împrumută pe alta afară din compania. Porțiunea a fost în mod surprinzător mică și Andrew fastow l-a fondat relativ ușoară pentru a uni să împrumute pachetele la companie care a fost numai anume de la afară din compania.
|
|---|
El ar trebui să fie remarcabil în momentul acesta care înainte Jeff Skilling a condus el a a avut de la 1990 la 1996 un manager real, Rich Kinder( KINN der), cine a funcționat compania a bazat pe realizarea fluxului numerarului. Amabilă a fost un avocat antrenând și a întâmplat Enron prin achiziția Enron's de Florida Gas. Amabilă și Lay a a avut ambele este educată la University de Missouri. Cât vezi cu ochii Lay peste anii să devină mai mult sau mai puțin un specialist unei relațiilor cu publicul politic, Jeff Skilling a fost un bărbat de concept de afacere sclipitor și Rich Kinder a fost real, managerul de funcționare de detalie de detaliu practice. Cu acei talente trei de ei au fost o forță copleșitoare. Din păcate, datorită împrejurările de afacerii, Enron rătăcite Rich amabile. Jeff Skilling au mișcat în ocupație de CEO pentru Enron dar Skilling, sclipitoare deși mai el să aibă să fie, a avut nu îndemânările conducerea care amabile au au avut. Fără ancora de Rich vasului Enron să meargă la voia întâmplării și în cele din urmă ciocnit cu numerar-să scurgă realitate.
După ce el stâng Enron, Rich Kinder a trecut mai departe la să construiască o companie de energie de dolar de miliard, Kinder Morgan, dovedind acel sa a fost talentul, mai mult decât acei de Lay și Skilling, care a fost necesar, factor critic în construind o afacere.
Pentru a fi continuată.)
Enron a a avut o matrice mare de activele externe ca de exemplu centralele electrice și conductele care au făcut nu de asemenea financiar ca companie a sperat și a contat pe în contabilitatea lui. O filială de organigramă de enron în 19971997 a chemat Whitewing. Albă a fost creată să cumpăre underperforming activele Enron. Albe au fost după aceea pentru a lichida underperforming activele. Ca statul de filială financiar de alb pentru a fi vizibil în conturile pentru societatea mamă lui Enron. În 1999 enron a lichidat puțin mai multă decât jumătate de Whitewing astfel el nu să fie tratată ca filială în conturi de Enron. Albe ați fost create să cumpăre underperforming activele de la Enron la un preț generos, un preț superior decât el ar putea să vândă acele un active pentru. Astfel Whitewing au fost destinate să ia pierderi pe activele obținute de la Enron. Pentru ca Enron pentru a găsi cumpărători pentru contribuția jumătate el a a trebuit să consimtă să compenseze Whitewing pentru niște pierderi pe vânzarea lui underperforming activelor cu părți de stocul Enron. Un grup de bancherii de investiție au fost au găsit să obțină partea jumătate de Whitewing.
Iată cum Whitewing să activeze Enron pentru a ascunde un proiect de investiție eșuat. Presupuneți Enron o centrală electrică construită mică pentru 8 milion așteptând proiectul pentru a valora 10 milionul și a introdus 2 un profit de milion pe cărțile lui. Când centrala electrică a executat nu până la perspective și au au avut o valoare de piață de milionul singur 7 Enron să ar trebui a anulat 2 profitul de milion și a introdus 1 o pierdere de milion pe conturile lui. În schimb el a vândut planta la Whitewing pentru 10 milion astfel validând el a notat 2 profitul de milion. Alb după aceea să vândă centrala electrică pentru 7 milion și să primească 3 valoarea de milion de stocul Enron sub înțelegerea. 3 Milionul de stoc a publicat la Whitewing nu să fie vizibil ca pierdere pentru Enron și astfel Enron a învârtit 1 o pierdere de milion pe o investiție în 2 o contabilitate unui profitului. De milion
Pentru a fi continuat.)
Unele dintre primele proiecte externe de Enron, sub îndrumarea de John Wing, a apărut să fie spectaculoasă avantajoasă. Proiectul a fost clădirea unor benzinelor-puterii uzina generatoare electrică la Teeside, Anglia. Acolo a fost a a descurajat aspecte la proiect dar John Wing a învrednicit să conducă prin ei să proiecteze terminare. Anglia a a avut o economie energetică pe plan istoric bazat pe. Exploatarea de cărbuni să devină din ce în ce mai costisitor peste anii și guvernul a naționalizat minele de cărbune pentru a păstra să funcționeze. Minerii la cărbune prin unirea lor a fost o forță puternică în politica britanică care a câștigat protecția politică pentru industria una lor de acele protecții au fost o lege declarând folosirea ilegală de benzine pentru producerea de energie electrică.
Dar în timp de atunci care protecție a a avut să fie legiferată Britain a avută sursele de gaze obținute în North Sea. Și mai multe recent Britain au obținut un prim-ministru, Margaret Thatcher, concentrat asupra adu rațiune la sistemul de ajutor social social care a existat. John Wing a primit aprobarea necesară pentru construire planta Teeside și a negociat pe termen lung un contract cu companiile sondele de gaze de exploatare fără taxe vamale. Contractul a cerut enron pentru a cumpăra mult mai mult benzinele decât el a avut nevoie de pentru planta Teeside dar perspectiva a fost acea Enron în stare să excesul de piață. Problema întârziată eliminată prețul pieții de acel de gazele naturale în pielea Britain de jos prețul contractual și Enron anii cheltuiți rezolvând această problemă. Dar percepția inițială a fost acea Teeside a fost un succes răsunător.
John Wing stângă Enron dar înainte el el a a meditat asistentul său Rebecca Mark în stilul său de dezvoltarea de proiect. Teeside a creat sentimentul acel dacă finanțele politice și problemelor de proiectele centralei electrică să să fie să înfrângă după aceea care succesul proiectelor garantate. John Wing li au se părut să să fi un instinct pentru rentabilitate de proiecte acele Rebecca Mark au dus lipsă de. Ea a învrednicit proiectele de ghid prin scenele de aprobare și chiar și scenele de terminare dar în multe proiectele de caz au fost încă eșecurile financiare. Cazul cel mai rău de acest a fost centrala electrică Dabnol în statul vestic Indian de maharastra.
Politica în India sunteți complexă și probabil impenetrabilă la străini. El a fost prostesc pentru Enron pentru a primi încurcat lucrurile în această problemă. Dar economia de Dabnol a fost dubioasă netedă în afară de mlaștina politică. Planta a fost foarte scumpă și se află dubiul serios dacă economia Indianul West să să permită așa puterea scumpă. Indieni au vrut mai mult puterea dar o porțiune semnificativă existare sursa de alimentare de putere a fost pur și simplu a furat. Urbani și utilizatori rurali pur și simplu făcuți să curgă în planurile de forme de putere, ei fac în majoritatea țările Third World. Sau ei au bobinat pe aici wattmetrele lor astfel folosirea lor a fost nu a înregistrat și anunțată pentru. Alți utilizatori pur și simplu puterea primită electrică la prețuri de jos prețul de îl a genera. Utilizatorii pâsla de aceștia ei au au avut să intituleze la au subvenționat o electricitate. Așa pierderile pe generație de puterea electrică cu statul-a posedat companiile de putere au numit o sarcină majoră pe guvern. Care sarcină financiară a a trebuit să fie acoperită impunând un impozit să existe afacerile care a descurajat funcționarea lor și dezvoltarea.
El este nu în mod politic realizabil pentru a ține în frâu chiar și hoția de puterea electrică deoarece hoții de putere să constituească o alianță electoratului semnificativ și va pedepsi politicienii electorali niște cine va încerca să oprească hoția de putere. Altă alianță electoratului este puterea dependentă de subvenționată. În această electrică-intitulați- cultură vine Enron cu un plan pentru foarte plantă scumpă pentru puterea producătoare.
Planta Dabnol a fost multi-un miliard o funcționare de dolar pentru a fi să construiască în două scene. Prima scenă a implicat folosirea de petrol pe măsura ce combustibil. Petrol este un petrol derivat între timp gazul lampant și benzina în volatilitate. Acest combustibilul să trebuiască să fie importată și India a avută un climat politic care a disprețuit un importuri deoarece O India a avută relativ mică în câștigurile de export pentru a plăti pentru așa importurile. Dar scena al doilea a fost mult mai mult scumpă și tehnologică sofisticată decât mai întâi. Scena al doilea a fost transformarea plantei la folosire de liquified gazele naturale (LNG). LNG necesită foarte infrastructura scumpă. LNG să trebuiască să fie să ducă la un port special cu a răcit tancele petroliere costând sutele de milioane de dolari fiecare. Portul pentru manipulare așa tancele petroliere au fost în mod corespunzător scumpe pe măsura ce au fost facilties pentru transportare benzinele la plantă pe el însuși.
Nici o nevoile de companie pentru a întreprinde așa o investiție în a specializat echipament cu excepția el are niște garanție unei piață. Enron a negociat un contract cu politicienii în guvern de Maharastra să exprime clar acele plăți cerute de despre 1. Miliardul 3 3 de per an peste douăzeci de an perioada. Poporul a înmulțit plata anuală planifică numărul de ani și au țipat," 26 Billion!!! Acest dusă la opoziția campania politică pe un peron de a anula acest contract Enron. El ar putea bine să fi să fie care politicienii cine a contractat cu Enron a a nu avut intenție de a realiza contractul dar ei ar putea nu foarte puț să spună acel publically.
Partidul de opoziție a câștigat alegerea și guvernul lor reneged pe contract. Enron între timp a investit despre un dolari de miliard în plantă. Pierderea pe acest proiect singur a fost destul la compania pusă Enron în dificultățile financiare. Dar în Houston Enron avute demodate peste lumea lumeasc de profitul și pierderi în un iad de Special Purpose Entity pentru a finanța.
O împărțire a cărților bună de competiție și antagonism a existat între Rebecca Mark și jeff Skilling. Ambii așteptat să avanseze la la nivel înalt de conducere. Când îndemânare a primit promovarea Mark a căutat un mod pentru a ea un șef propriu în timp ce un serviciu cravatelor ei cu Enron. Ea clar care ea să ia expertiza acea Enron a dezvoltat în gazele naturale și câmpurile de petrol la industria de apă.
În 1998 ea a decis în privința Wessex Water Co. Headquartered în Bath, Anglia ca nucleu pentru compania de dezvoltare de apă ei internațională. În Iulie de 1998 Enron și Wessex a învoit asupra prețul de cumpărării unei cifra binara dedesubt 3 miliardul. Tratarea apei folosește o împărțire a cărților bună de energie ca să a oferit posibilă leagă de Enron's o specialități de pe altul. Industria de apă a fost a reglat o utilitate în majoritatea locurilor în lume și posibilitatea de dispoziție a oferit un prilej pentru Enron pentru a obține foloase din cunoaștere profitului prilejurilor de lui dedesubt dispoziția. Idee de Enron pentru a introduce industria de apă ați fost nu complet iraționabilă.
|
|---|
Wessex Water a fost obținut și o companie nouă Enron a chemat Azurix a fost creată. Menționați Azurix are conotația de albastră ( azurie) ca corpuri mari de apă.) Aproape îndată Rebecca Mark a pornit a pregătit să vândă stoc în Azurix la public. El a fost neobișnuit pentru o companie pentru a încerca Initial Public Offering (IPO) așa că curând, în special înaintea acolo a a avut să fie testarea planului de bază de funcționare companiei. În caz Dabnol să planteze problema a fost sentiment public acel lui a fost îndreptățită să puterea ieftină. Sentimentul de intitulează privitor la apă a fost departe puternică a simțit orice de îndreptățește să puterea electrică.
Unele dintre primele aventuri unei companie de apă și dreptul pentru a furniza apa în suprafața Buenos Aires. Azurix a câștigat licitația dar licitația lui a fost aproape trei timpuri superioare decât licitația următoare cea mai mare divizor comun indicând acea azurix a știut nu ce el face două alte dezvoltări au dat alte dovezi acele Azurix au fost nu pregătite pentru diferențe între o companie de apă de exploatare în Anglia și una de exploatare în Argentina. Mai întâi acolo a fost de mulțime de o scripte care lipsește de clienți. Acolo au fost o posibilitate puternică acel personalul angajat compania de apei vechi a șters numele și scriptele a prietenilor lor și rudele ca să Azurix să nu aibă în nici un caz a pentru a ști despre existența lor și . Ei. Secundați clienții cine a intrat în să plătească notele de plată de apă lor în persoană a nu avută în nici un caz de a găsi birourile noi Azurix. Întârziate acolo au fost o floare unei algelor marini în sistemul de apă care a supărat clienții și ei au oprit plata notelor de plată. Apei lor
Azurix's IPO merg până la capăt și el a ridicat aproape 700 milion primăvara de 1999. Dar Azurix și Rebecca Mark a cheltuit la un ritm depășind 100 un milion per lună astfel fondurile IPO fac nu ultimele lungi. La începutul de 2000 azurix a trebuit să vândă 600 milion în vechitură( de jos investiție să gradeze) legături. Dar chiar și care infuzia banilor gheață a fost nu destul pentru a preveni prăbușirea financiară de Azurix. Emițător-receptorul de radiolocație Mark a retras de la Azurix și Enron în August de 2000. Pentru retragere ea a vândut părțile Enron pentru ceva peste 80 milion.
Succesul timpuriu de Enron a cauzat un orgolii printre grupul Skilling de directori care ei ar putea să facă oricare un succes periculos. Când succesul evident continuat în ciuda lipsei de profiturile reale și în figura de problemele fluxului numerarului el a promovat acele ideea care profiturile reale au avut importanță nu semn-la-piața considerând profiturile au fost destul. La întoarcere bula perioadei milenară dot.com a fost focalizările de atenție și oamenii Enron a căutat un mod la mina de aur de contribuție New Economy unde firme au avute evaluările imense în ciuda profiturile lipsei de sau niște plauzibile potențiale pentru profituri. Conceptul ei au ajuns din urmă să fie pregătirea de serviciul de Internet cu Enron Broadband Services și posibilitatea viitoare de drepturile comerciale la capacitatea de bandă largă ca obiectul casnic. Această ideea a fost nu așa că în întregime divorțată de de la afacerea de conductă pe măsura ce putere crede. În 1985 o companie de conductă în Tulsa, Oklahoma, williams Companies, a început șir cablului fibrei optică în unele dintre conducte lui neutilizată și transferare informației în loc de energie. În 1995 el a vândut această funcționare suplimentară la worldcom pentru 2. Miliardul 5 5 de în numerar. De asemenea întâmplat unul acel de achizițiile Enron's, Portland General Electric, au fost au creat o fibră optică a sunat orașul de Portland. Enron astfel gândire el a a avut o intrare naturală în New Economy
|
|---|
Cât vezi cu ochii Rice a fost să prefere proiectul de cap broadbank. Orez să vină la Enron de la Internorth și a promovat cu succes conceptul Skilling's Gas Bank negociând contracte pentru furnizarea pe termen lung de gazele naturale.
Orez a fost bine a recompensat cu Skilling pentru contribuțiile sale la succesul Enron's. Orez să devină bogat și influent în Enron. El nici un hăț a a avut o realizare unei setei de astfel când el a fost a făcut un șef de Enron Broadbank el a fost nu energia-degazorul care el a a avut să fie anii înainte. El a tins spre să dedice timpul său la alte lucruri ca de exemplu cursă mașinilor și motocicletele mai mult decât fabricarea muncii. Services această ratată alright dacă secunda în comandă să să alimenteze pentru el. Dar secunda în comandă a fost Kevin Hannon cine a dus lipsă de oameni-îndemânările și în general oamenii corect enervat. Hannon a a avut să fie angajat de la bancheri Trust care a fost pre-eminenți comerciantul în protecțiile derivate. Așa că el cineva cu un simț de stările înalte dar cu absolut nici o expertiză tehnică în serviciu exterior de serviciile de bandă largă.
În proiectul de actualitate probabil nu a lucrat chiar dacă el a a avut mai mulți manageri corespunzători deoarece Enron a introdus câmpul împreună cu o maree înaltă de alți furnizori. Analiștii în Enron au avertizat prețul de acel de serviciile de Internet au fost posibil să căderea și continuă scadentă. Firma firma de ceva supraviețuește prin accea că climatul comercial a fost posibil să să fie unul priceput să economisească. Din păcate acest au fost nu tipul de manager Ken Rice a fost sau a vrut să fie. El a fost mai mult a interesat de gestul țipător ca de exemplu de prima clasă motocicletele pe monitor la birourile de companie.
Dar Enron lansează el Broadband Services complet spectaculoase în ianuarie de 2000. Întâlnire de analiștii financiari Enron au avuți Scott Mcnealy, CEO de soare Microsystems, anunțați acelui compania sa să furnizeze 18, 000 a Internetului serverelor lui deoarece echipamentul de optici de fibră al Enron Broadband Services. Acest au fost un triumf unei relațiilor cu publicul și prețul de stocul Enron a sărit 25 la sută.
În Iulie de 2000 Enron a învrednicit să anunțe alt lovitură el a negociat un contract cu Blockbuster, compania video închiriată, pentru a crea o cinematografie-pe-cerere rețeaua. Deși această alianța a sunat a promis să elimine acel cu cantitatea de investiție în echipamentul scump acel Enron să trebuiască să facă ar putea fi virtual imposibil pentru Enron Broadband Services pentru a proveni din un profit de la el. Un analist la Enron a estimat acel la întreruperea corectă chiar și pe proiectul de investiție să trebuiască să fi despre una jumătate de toate gospodării American pe măsura ce semnatari și acești semnatari să trebuiască au urmărit cu privirea pe au o medie de plauzibil o cinematografie unei mulțimii de( ca de exemplu zece per săptămână. Altfel proiectul pierzând sutele de milion, dacă nu miliardele, de dolari per an. Lumea financiară oricum a știut nu această.
Șase lunile întârziate oricum unele dintre poloneze au închis imaginea enron. Întâlnire de analiștii de stoc acei Enron au apelat subrutina Ianuarie de 2001 Jeff Skilling au încercat să facă cazul acel stoc Enron, vânzând după aceea la despre 80 per parte, a fost subevaluată. El a afirmat acel ce el a valorat 126 per parte și acea Enron Broadband Services, în ciuda lui având milionul rătăcit 60 pe venituri de 408 milion în 2000, a valorat 40 în prețul de parte de enron.
Niște analiști în plus prezentare au crezut nu povestirea Enron și a spus în tipărită acea Enron a fost supraestimată la prețul lui curent și ar trebui să vândă pentru mai mult similar 53 per parte. În general Enron ar putea să păstreze analiștii financiari în linie deoarece el a a avut o mulțime de o afacere financiară instituțiile lor să piardă pe dacă ei vreodată au spus ceva pesimiști despre Enron. Analiștii care au spus stocul Enron au fost supraestimat au lucrat pentru o cercetare o companie financiară care a furnizat nu un servicii financiare. Ei au fost nu au ofensat Enron.
Cu 2001 Enron Broadband Services să fie hemoragie banilor. În primul sfert el milionul rătăcit 35 pe venituri de 83 milion. Observați veniturile de acel a fost jos de la despre 100 milion per sfert în anul anterior și pierderile sus de la despre 15 milion per sfert. În secundă să împartă în patru de 2001 întunericul de ilustrație primit neted. Acolo a fost o pierdere de 102 milion pe venituri de 16 milion.
Dintr-o dată când perspectivele pentru Enron Broadband Services au privit foarte pustii Andrew Fastow au întâmplat salvarea cu una a sa specială Purpose Entities a chemat LJM2. LJM2 a cumpărat capacitatea de cablu de fibră de serviciile Enron Broadband la un preț umflat care a permis Enron Broadband Services pentru a nota un profit. Dar LJM2 a cumpărat capacitatea de cablu de fibră cu o garanție acea Enron sau una a filialelor lui să îl răscump pentru LJM2 la un preț neted mai superior. Dacă scamatorie asemenea financiară ar putea să învârtească pierderile catastrofale de Enron Broadband Services în un profit notat după aceea el ar putea ceva
Cazurile de conducerea de corporație cheltuind fondurile de corporație pentru articolele de lux sunt inumerable. El este numai acționarii fericiți cine să să aibă conducerea care este frugală cu fondurile lor. Dar în majoritatea managerii de cazurilor risipitori cheltuesc profiturile de corporație. În caz de managerilor în ultima scenă funcționare tare înaintea lui de bankrupcy articolelor de lux a fost a plătit pentru de la tare împrumutând din cauza el a a nu avut profiturile reale. Astfel acele extravaganțe au ocupat de pe seama creditorii de companiei mai mult decât acționarii lui.
Una comună extravaganță de managerii de corporație rulează avioanele de corporație. Aceste liniile aeriane de corporație costă de multe ori ce călătoria costată pe liniile aeriane comerciale. Acest este nu numai din cauza prețurile înalte de exploatare( în vecinătate de 5 mie per oră) ci și deoarece adesea corporația să netezească muștele fără niște pasageri la directorii de corporație de picup( sau membrii de familie sau prietenii) și îi apucă de ceva destinația lor și muștele în spate la casă să bazeze iarăși fără pasageri.
Când Rich Kinder au fost eficace în grija zilei-la-ziua funcționările de pe care el a păstrat Airline Enron sub bine strâns contol. Acolo au fost avionul de corporație dar cel mai de ei au fost cumpărat peste obiecțiile sale încordate. În timpul timpul Kinder's acolo a fost cinci de corporație avionul, doi de ei Cessna Citations. Cessna Citation a fost relatiavely jos a costat un jet care să ducă șase pasageri la 400 milele pe oră. El din oră în oră funcționând prețul a fost 1500. El a fost de asemenea mic destul pentru a apuca de ceva mic landingstrips unde afacerea de conductă de corporație reală necesară Enron pentru a vizita. Această a fost nu adevărată jeturile de corporației mai mari.
Când Kinder stânge personalul Enron a așteptat care așteaptă pentru a vedea avioanele de corporație câte Ken Lay să cumpăre. Ei au trebuit nu așteptarea de mult. O săptămâni puține după ce amabile stânge, compania a vândut Cessna Citations și a cumpărat două Hawker 800's pentru a înlocui. Hawker 800's800's a fost mare și rapidă și mai mult scumpă decât Cessnas. Ei costă 10 o bucată de milion și costă 4200 per oră pentru a funcționa.
Amabilă a învrednicit să separe folosirea de limită avionul de corporației la afacerea de companie. Cu Kinder folosirea mers avionului personal esculated. De exemplu, Lou Pai a a avut o fermă în Colorado. Fiecare timp el a mers la să viziteze să folosească linia aeriană pe care compania costată despre 45, 000.
Enron a ridicat de la Hawker 800's cu cumpărarea de două Falcon 900's. Un șoim duce 13 un pasageri dar are o etichetă de preț de 30 milion și preț despre 5200 per oră pentru a funcționa. De asemenea altă Hawker 800800 a fost cumpărată astfel Airline Enron compuse din șase planuri.
În Martie de 2001 Ken Lay clare acel prestigiu de Enron a necesitat un avion neted mai mare. El a solicitat Board de Directors de Enron pentru companie pentru a cumpăra Gulfstream-v( cinci de corporație jetul. Acest planul să ducă 16 pasagerii și să să zboare non-stop de la Houston la Europa. Prețul de el a fost 42 milionul. Cu siguranță Enron ar putea să permită așa necesități; El a a avut milionul rătăcit singur 464 prin accea că primul sfert de 2001.
Alt director Enron cine a fost notoriu pentru șustă costată de aer a fost Rebecca Mark. Emițător-receptorul de radiolocație Mark, pe măsura ce șeful de Enron International, are foarte mult de a necesitat aer călătorește. Ea a pretins să a folosit planurile de corporație chiar și când el a implicat a zburat ea ca pasagerul singur pentru o călătorie la jumătatea drumului pe aici lumea. Niște pâslă care cel mai a excursiile ea a fost nu într-adevăr a justificat. Dar cu toate acestea când un avion de corporație a fost nu pe care un grafic un plan ea la o evaluare pentru a fi 100, 000. O cheltuială așa a făcut chiar și avioanele de corporație să li se pară să fie să aștepte la aerul călătorește.
Când tare are un control peste furnizarea unui produs ca rezultat de a fi furnizorul singur sau pe măsura ce fiți un membru unui un sindicat după aceea un mai de el să facă un profituri extraordinare reducând cantitatea a furnizat la piață și pornind prețul. O filială Enron a devenit nerușinată pentru jocul regulilor lui în piața de energie California. Oricum dacă înfățișarea una peste observațiile dese comercianților Enron lor au au redus pur și simplu furnizarea pe măsura ce orice monopolistul face. În caz piața de energiei california lor au ocupat de un produs cu extrem de o cerere neelastică astfel prețul de monopol a fost nu tocmai o cifra binară superioare decât ce existată înaintea; El a rulat ordinea zece unei-pliu să sporească.
Deoarece acest căutare de monopol profită să vină de la tare având controlul eficace peste prețul pieții, soluția este pur și simplu pentru a retrage acel controlul de preț cu un guvern-a fondat un preț de control. Când monopolul natural sau un sindicat poate nu să ridice prețul reducând cantitatea a furnizat după aceea ei merg înainte și furnizează piața la prețul de control.
Faliment înseamnă nu o întreruperi de companie pentru a exista. El înseamnă că el poate nu să plătească el obligațiile contractuale și caută protecția de la creditorii lui prin tribunalele. În schimbul ținând creditorii în tribunalul de suspendare ia acuzația de a aranja aranjarea companiei activelor ultime în satisfacând datoriile companiei.
Enron a fost nu lipsite de activele. El de fapt a a avut miliarde de valoarea de dolar de active. Problema acel el a a avut mai multe obligații decât el a a avut active. Mai mult în special a întâlnit cu problemele fluxului numerarului de netrecut. De asemenea unele dintre activele să le placă centrala electrică Dabnol în India a fost cadourile stânjenitoare un cadou stânjenitor este un lucru de preț care este potențial de valoare dar acum nu are un beneficiu.
În 1999 Jeff Skilling să ridicați banii gheață lichidând active. Activele pentru care acolo au fost o piață, ca de exemplu Enron Oil și a fost, unica acea a fost bine-rularea și banii gheață producător. Îndemânare a vândut enron interesul în Enron Oil și Gas pentru despre 600 milion. Acest au fost un ajutor dar Enron au au avut un ritm de arsura pentru încasează el proiectele diverse care au ocupat de sutele de milioane de nivelul de dolar.
Îndemânare încearcă în 2000 pentru a vinde turma Enron's de cadourile stânjenitoare internaționale, proiecte care au au avut o valoare de carte de peste 7 miliard, la investitori în Arabul United Emirates dar împărțirea a cărților să eșueze.
Pentru a fi continuată.)
În 2004 directorii de sus de Enron, Kenneth Lay și Jeff Skilling, au judecat și condamnați în 2006. Ei sunt încă pentru a fi osândiți în 2006, dar poporul a așteptat a condamnat la să implice termenele de ani în închisoare. Înaintea închisorii să să fie impusă Kenneth Lay, la vârstă 64, a murit.
Niște oameni, chiar și unul care ar trebui să fie mai prudent decât, afirmați acel lăcomie a plasat în urmă prăbușirea de Enron. Iată doi definițiile de dicționar cuvântului lăcomiei
Mai întâi de toată aceste definiții sunt imperfecte, dar mai multe important afirmarea care lăcomia per se a plasat în urmă prăbușirea ignoră punctul evident care Enron a prăbușit din cauza el a pierdut banii și a a avut face astfel pentru multă vreme. Banii de enron rătăcit deoarece conducerea marca lui aproximativ deciziile de disasterous. Caracteristic aceste deciziile de disasterous au fost de la peste-și-nejustificate încrederea în capacitatea de a lor să conducă. Ei au intrat în câmpurile riscante unde ei a au nu avut experiența și a eșuat, eșuată mizerabil. Ei au dezvoltat o expertiză în deghizare și ascunzând aceste eșecuri, dar în cele din urmă aceste eșecuri financiare foste vizibil pe linia de fund. Slăbiciunile semnificative conducerii Enron au fost conducerea proastă, infracțiunile lor a au trebuit să facă cu violând reguli și nu cu lăcomie conform cu definițiile de dicționar. Oricum, definițiile de dicționar sunt imperfecte deoarece oameni ce cheamă minte în folosire termenului lăcomiei este o dorință inordinant pentru bogăție ducând la o încălcare de morale sau regulile legale. Nimeni clasifică Beatles pe măsura ce fiind lacom neted deși ei au făcut o mulțime de un bani și conștient de sine a ridicat un efort pentru a face astfel. Ivan Boesky a făcut o mulțime un bani mai puțin decât beatles dar el a fost a fost precum lacom deoarece el a violat regulile. Salariile și opțiunile de stoc au primit cu conducerea Enron a fost a pus de o parte bordul de corporație de directori. Mai ei să aibă să fie sus, în special cu privire la calitatea realizarea de conducerii, dar ei au fost nu ce au creat prăbușirea de acțiunilor ilegale au fost executate să prevină prăbușirea mai mult decât ce prăbușirea cauzată. Prăbușirea a venit ca rezultatul de erorile de conducere, erorile de conducere care au fost să conducă cu încrederea nejustificată.
|
HOME PAGE OF Thayer Watkins |