Durante il fine degli anni '40 il governo britannico ha provato a generare le piantagioni ampie nel Tanganica (ora conosciuto come la Tanzania) per le crescenti arachidi (arachidi). Anche se tempo fa abbandonato, il progetto è ancora degno esaminare come esperimento nell'impresa pubblica.

La proposta originale di terra della spazzola di schiarimento in Africa orientale ed arachidi di piantatura è venuto da Frank Samuel, il direttore di controllo dell'azienda unita dell'Africa. Questa azienda è una filiale di grande leva di regolazione britannica di società. Tra l'altro, la leva di regolazione produce il lux del sapone (e Lifebuoy) e margarina (cicogna e fascia blu) e Frank Samuel era responsabile del fornitura dell'olio vegetale richiesto per questi prodotti. Il sig. Samuel ha preveduto una scarsità del mondo degli oli vegetali ed ha saputo delle regioni inutilizzate ampie dell'Africa orientale che sono sembrato adatte ad agricoltura. Quando sig. inchieste fatte Samuel nel governo che coloniale ha trovato il direttore di produzione agricola del Tanganica inoltre stava considerando che cosa questa terra potrebbe essere usata per. Ha suggerito al sig. Samuel che quegli 20.000 acri delle arachidi be sono coltivati su rotazione sugli acri l00,000; il resto doveva essere seminato con gli altri legumi o foraggio per bestiame. Frank Samuel ha creduto che un'azienda privata affrontasse le difficoltà insormontabili che guadagnano le approvazioni dagli enti governativi per attrezzature e rifornimenti razionati acquisto. Ha presentato il suo piano quinquennale per annullare 2.5 milione acri per un programma di prova in Africa al governo Labour recentemente scelto appena quando stava calmando il timore del pubblico che la razione dell'olio dell'alimento sarebbe stata tagliata.

Il Ministero di alimento sotto un ex-Marxista, John Strachey, ha incaricato rapidamente uno studio sul programma del Samuel. La commissione capo da John Wakefield che precedentemente era stato direttore dell'agricoltura nel Tanganica. Wakefield lungamente era stato interessato circa le popolazioni rurali che diventano troppo grandi per i loro approvvigionamenti di generi alimentari e che entrano in che cosa ha veduto come l'intrico sociale dei quartieri di baracche intorno alle città. Ha veduto la parte della penuria alimentare come dovuto le pratiche agricole inferiori che hanno condotto ad esaurimento e ad erosione del terreno. Wakefield ha veduto il programma del Samuel come senso pratico risolvere non solo il problema dell'olio dell'alimento della Gran-Bretagna ma i problemi anche economici e generali delle colonie britanniche

La missione di Wakefield ha completato i relativi rapporti in tre mesi, nove settimane di où erano nel campo. La missione ha cercato il terreno rosso e sabbioso adatto ad arachidi nelle zone con pochi abitanti. La loro prima scelta era nella provincia del sud del Tanganica, ma inoltre hanno segnalato favorevole su Kongwa nella provincia centrale dove hanno scoperto che i nativi con successo coltivano le arachidi sui piccoli diagrammi. Purtroppo, Kongwa è sul limite della zona di pioggia sufficiente ma praticamente non ci erano dati disponibili a quel tempo.

Complessivamente Wakefield ha suggerito £24,000 be si appropria per annullare 3.25 milione acri in sei anni. Le regioni del Kenia e della Rodesia sono state indicate così come il Tanganica del sud, occidentale e centrale.

Wakefield, naturalmente, ha voluto realizzare una valutazione obiettiva del programma del Sanuel ma i suoi predelictions hanno influenzato sottile la sua valutazione. In primo luogo, essere ha preveduto la carestia diffusa a meno che marginale; cioè, difficile; la terra è stata introdotta in coltura. Di conseguenza, l'esistenza pura delle difficoltà non era probabile trattenerla. In secondo luogo, ha ritenuto i coltivatori africani stati necessari per abbandonare i loro metodi tradizionali ma non agirebbero in tal modo a meno che vedessero i nuovi metodi dimostrati. Era cosciente degli effetti possibili dello straripamento ma implicitamente che ha presupposto che i metodi da introdurre sarebbero stati economicamente superiori. Wakefield, perché ha ritenuto che una certa soluzione come il programma del Samuel dovesse essere trovata, quindi era inclinato per approvare il programma. Una prospettiva economica dà risalto a quella soltanto dicendo no ai progetti più difficili può là essere abbastanza risorse per realizzare i migliori progetti. AlanWood ha sommato la materia in su in questo modo

Avete detto la cosa più difettosa che può essere detto contro il rapporto di Wakefield e più importante degno dire, nel precisare che stavano proponendo un'ingegneria colossale e un giro agricolo, qualche cosa di paragonabile su una piccola scala ai piani quinquennali russi, senza persino realizzare che cosa stavano facendo.

Sulla spazzola che elimina il rapporto di Wakefield rilevato, “inoltre suggeriremmo che l'istituzione del progetto fosse accelerata se le ditte già fornite di macchinario necessario fossero agganciate sul contratto per lo schiarimento di terra iniziale.„ In altre parole hanno supposto che qualcuno ha saputo fare il lavoro quando infatti, nessuno hanno saputo e le attrezzature e le tecniche adeguate ancora non erano state inventate. Ancora, la dichiarazione di cui sopra indica che la logistica del funzionamento enorme è stata sottovalutata.

Il governo Labour ha accettato il rapporto di Wakefield ed ha approvato il programma. Una società di capitali è stata generata per allontanarsi il progetto da Londra ed il Major-General Desmond Harrison era incaricato disposto dei funzionamenti nel Tanganica. John Strachey, ministro di alimento e di altri politici ha veduto il progetto come funzionamento militare ma non sono riuscito a rend contoere che il costo è poco importante nei funzionamenti militari mentre in crescente alimento tutti i costi devono essere coperti. Per rendere ad argomenti più difettoso il progetto non ha comportato la progettazione di avanzamento e la preparazione di un funzionamento militare reale. Invece, come note di AlanWood, il funzionamento è stato effettuato secondo la concezione falsa dei politici di un funzionamento militare.

Una squadra è stata spedetta per verificare la fertilità del terreno nelle varie posizioni possibili a progetto. Il risultato di questa indagine era un insieme delle posizioni di fertilità adatta per le crescenti arachidi.

Henry Morton Stanley (di fama del Livingston e di Stanley) ha descritto il livello basso spesso frega del Tanganica come “giungla interminabile dei thornbushes.„ Un coltivatore del Boer la ha denominata, “miglio dopo il miglio del maledetto-tutto.„ AlanWood dice di esso,

In zone che i boschetti di fregano essere impenenetrable. Un rinoceronte può forzare un senso attraverso, un serpente può wiggle attraverso: ma nessun formato o figura di medio animale. Tranne un bulldozer.

Di fronte al negozio arduo di messa a punto del General Harrison di queste circostanze a Kongwa nel distretto centrale. La decisione da svilupparsi a Kongwa era un errore importante, forse l'errore più cruciale del progetto. La Commissione di Wakefield ha suggerito lo sviluppo iniziale nel distretto del sud ma non ci era il collegamento della ferrovia o port là mentre Kongwa non era neanche lontano dalla linea di guida da Dar es Salaam. A Dar es Salaam ci erano non solo un orificio ma anche facilità per la gestione e l'immagazzinaggio. Il distretto del sud ha avuto grandi alberi mentre Kongwa è stato coperto pricipalmente di spazzola. In breve, Kongwa sarebbe stato la migliore posizione se soltanto il terreno ed il clima fossero realmente adatti a crescenti arachidi.

Lo schiarimento della terra ha richiesto le difficoltà previste ed inattese. Un esempio degli ultimi era che alcuni alberi harbored gli api così viziosi che gli operatori del bulldozer che sono stati punti hanno dovuto essere ospedalizzati. Questi api sono quei che siano stati ibridati con i prodotti americani degli api lo sforzo degli api conosciuti come gli api di assassino. Gli api africani sono la versione unhybridized o non diluita degli api di assassino. Le squadre nel campo, quando sono stati permessi a, sensi trovati fare fronte alle difficoltà. Uno procedura molto efficace e produttiva che hanno elaborato era di utilizzare i bulldozer nelle squadre di tre piuttosto che che le fanno funzionare esclusivamente. Due bulldozer si sono collegati da una catena lunga e forte potrebbero tagliare una banda attraverso la spazzola mentre il terzo bulldozer potrebbe spingere sopra tutti gli alberi che resistono alla catena. Usin bulldozer di questo metodo tre potrebbe annullare quaranta acri un il giorno mentre funzionarli esclusivamente potrebbero eliminare complessivamente quindici acri.

Le squadre di schiarimento di terra hanno avuto bisogno di catena particolarmente forte per questo metodo ed hanno ordinato le catene d'ancoraggio della nave. Inizialmente un certo coordinatore a Londra, incapace di ritenere a tutto l'uso per la catena d'ancoraggio della nave nel Tanganyikan cespuglio, ha annullato l'ordine. Finalmente le squadre hanno ottenuto la catena d'ancoraggio ma solo dopo un ritardo inutile dovuto il overcentralization del progetto.

I problemi del rifornimento e di isolamento dell'interiore di Tanganyikan sono stati evidenziati quando una squadra in anticipo ha trovato che la loro prima prima colazione ha consistito del prosciutto e quaranta uova accatastate su un piatto alimentare con un lama, forchetta e cucchiaio.

A Kongwa le squadre hanno trovato che lo schiarimento la terra della spazzola, difficile come quel lavoro era, erano soltanto una piccola frazione dello sforzo totale tenuto per preparare il terreno per piantare. Il più grande lavoro stava arando attraverso le radici. Le taglierine della radice si sono distrutte in alcune ore e presto è stato realizzato che non ci era apparecchiatura disponibile o persino inventata che era sufficiente per l'operazione. Con gran sforzo ed il frequente rimontaggio di apparecchiatura la terra è stata arata e le arachidi sono state piantate.

Ma i crepacuori non erano sopra anche dopo che il buon raccolto stava sviluppando. Il terreno a Kongwa era miscela di argilla e della sabbia. Anche se è stato funzionato facilmente una volta umido ha girato concreto duro quando si è asciugato. Le piante dell'arachide si sviluppano sopra terra ma dopo che i fiori sono stati impollinati la pianta si strugge sopra e le arachidi reali si sviluppano sotterranee e quindi non possono essere raccolte dopo l'arresto delle pioggie e la terra si asciuga e si indurisce. Quando i coordinatori hanno criticato la squadra che ha esaminato i terreni che la squadra ha risposto che erano stati chiesti di verificare la fertilità dei terreni la non loro compattezza.

Il £ 49 milioni consumati era virtualmente una perdita totale. I consumatori britannici non hanno veduto alimento supplementare per i loro soldi di imposta. AlanWood, egli stesso un socialista, considerato se il progetto che è un'impresa pubblica piuttosto che un'attività riservata e produttiva sia la causa del guasto. Ha concluso che i decisori principali non potrebbero funzionare affatto più duro hanno avuti loro proprio capitale stato in gioco. Ha saputo dall'osservazione personale che hanno funzionato tutto tempo, a partire dal primo mattino fino a in ritardo alla notte. Secondo XWood,

Hanno funzionato troppo duro. Erano essi stessi in una tal condizione di stanchezza, febbre ed il cerchio che non potrebbero pensare avanti ..... troppo è stato scritto circa i benefici del capitalismo nella fornitura della forza motrice del motivo di profitto. Che cosa è più difficile da sostituire è la funzione del meccanismo di prezzi nel dividere le decisioni fra tantissima gente differente. La difficoltà non era che il General Harrison era un uomo stupido o un uomo incompetente; Era chiaramente un uomo di grande abilità. La difficoltà era lui ha trasportato una difficoltà più pesante che tutto l'uomo potrebbe sopportare. (Enfasi aggiunta.)

Che XWood non riesce a realizzare o ammettere è che non è così tanto un aspetto di quanto tempo la gente lavora ma di quanto efficace. Il motivo di profitto non solo incita la gente a mettere avanti più sforzo ma ad utilizzare più efficientemente le risorse nell'ambito del loro ordine, compreso il loro proprio tempo. La responsabilità finanziaria personale forza i responsabili delegare l'autorità quando i cirmumstances richiedono.

AlanWood identifica il contratto di cost-plus e di overcentralization dello schiarimento di terra come i difetti più importanti nel progetto. I funzionamenti dello schema erano ugualmente complesso lontano per tutto il consiglio d'amministrazione a Londra da funzionare. Non era soltanto un aspetto di avere gente al luogo del progetto per, infatti, Kongwa può overstaffed bene; era un aspetto della gente sul luogo che ha potere di risoluzione. Ci erano troppo poco con tale potere ed era prova occupata mantenuta, senza successo, di tenersi al corrente del funzionamento. Come XWood dice,

L'aria del Tanganica era spessa con i quadri di volo. Sempre stavano venendo o andando: si sono consumati: non sono venuto mai a terra abbastanza a lungo a sedersi e raccogliere i loro pensieri….[T] responsabili sfavorevoli di zona ha speso la metà del loro tempo che aspetta sulle piste di atterraggio la gente dalle sedi per arrivare, o appendente intorno alle piste di atterraggio che aspettano i loro aerei per togliere.

Un altro problema cronico era previsioni non realistiche. Lo schema si era sviluppato per 20.000 acri - 2.5 milione acri - 3.25 milione acri quando è stato approvato ufficialmente. Il numero dell'obiettivo degli acri delle arachidi per il primo anno (1947) era 150.000 ma attrezzature è stato fatto ritardare. La gente si è associata con il progetto ha parlato di 150.000 acri per il secondo anno. AlanWood dice,

Ho saputo che non potrei, per la vita di me, vedere come 150.000 acri dovevano essere eliminati in 1948, ma era solo dopo quattro mesi che ho realizzato che quelli fare funzionare lo schema non ha avuta la nozione più a distanza neanche….Quando ero in Africa orientale ancora sono stato detto confidenzialmente che fra 125.000 e 145.000 essere realizzato: e non ho detto molto, supponendo che, come nuovo venuto, la gente non era ancora pronta a prenderlo nella loro fiducia sulla situazione. Era soltanto più tardi che la verità orribile ha albeggiato su me; i miei informatori non stavano provando ad ingannarli: si erano ingannati semplicemente.

Entro agosto la superficie in acri preveduta da piantare è caduto a 128.000 acri, entro ottobre a 70.000 - 80.000 ed entro novembre era giù a 60.000 acri. Realmente piantando il tempo meno di 10.000 acri della spazzola a Kongwa era stato eliminato e sradicato stato. Circa 20.000 acri di terra lakebed asciutta che required poco schiarimento e sradicare inoltre sono stati piantati. Altri 11.700 acri a Kongwa sono stati coltivare anche se correttamente non era sradicato stato e non livellato.

Le previsioni non realistiche non erano appena una punta di capriccioso; hanno condotto a spreco reale. Per esempio, basato sulle previsioni ufficiali 4.000 tonnellate di arachidi sono state comprate per il seme in 1947 ma soltanto una frazione di questo importo realmente è stata piantata. Per la fine raccolta della seconda della stagione, dopo due anni di sforzo e di £ 25 milioni erano stati consumati, solo 2.000 tonnellate di arachidi erano state raccolte, 50 per cento di che cosa originale era stato comprato come seme.

Durante le ultime fasi dello schema ci era un tentativo disperato di salvare il progetto piantando i girasoli. Per i girasoli la terra a Kongwa non ha dovuto essere sradicata e livellata né la loro raccolta ha richiesto affatto la scavatura in su della terra dura e asciutta. Ci era un certo timore dopo che la piantatura dei girasoli che ci non sarebbero stati abbastanza api per impollinare loro ma questo timore rivelati essere infondati. Ma le pioggie sono venuto a mancare ed il raccolto del girasole con esso, portando l'intero programma ad un'estremità.

Fonte:

L'affare dell'arachide da AlanWood
(LA TESTA DI BODLEY: LONDRA, 1950)