Durante el finales de los 40 el gobierno británico intentó crear plantaciones extensas en Tanganyika (ahora conocido como Tanzania) para los cacahuetes growing (cacahuetes). Aunque esté abandonado hace tiempo, el proyecto todavía esté digno de el repaso como experimento en empresa pública.

La oferta original para la tierra del cepillo del claro en la África del Este y los cacahuetes del establecimiento vino de Frank Samuel, el director de gerente de la compañía unida de África. Esta compañía es un subsidiario de la palanca de selección británica grande de la corporación. Entre otras cosas, la palanca de selección produce lux del jabón (y Lifebuoy) y margarina (cigüeña y venda azul) y Frank Samuel era responsable de suministrar el aceite vegetal requerido para estos productos. Sr. Samuel previo una escasez del mundo de aceites vegetales y la sabía de las áreas inusitadas extensas de la África del Este que parecían convenientes para la agricultura. Cuando Sr. investigaciones hechas Samuel en el gobierno colonial que él encontró el director de la producción agrícola de Tanganyika también había estado considerando para lo que se podría utilizar esta tierra. Él sugirió a Sr. Samuel que esos 20.000 acres de cacahuetes se produzcan en la rotación en los acres l00,000; el resto debía ser sembrado con las otras legumbres o forraje para el ganado. Frank Samuel creyó que una empresa privada haría frente a las dificultades insuperables que ganan aprobaciones de las agencias de estatal para el equipo y las fuentes racionados compra. Él presentó su plan quinquenal para dar salida a 2.5 millones de acres para un programa de prueba en África al gobierno laborista nuevamente elegido apenas cuando calmaba el miedo del público que la ración del aceite del alimento sería cortada.

El ministerio del alimento debajo de un ex-Marxista, Juan Strachey, comisionó rápidamente un estudio del plan de Samuel. A Juan Wakefield dirigió a la comisión que había sido previamente director de la agricultura en Tanganyika. Wakefield había sido referido de largo sobre las poblaciones rurales que pasaban sus suministros de alimentos y que se trasladaban a lo que él vio como el pantano social de Shantytown alrededor de las ciudades. Él vio la parte de la escasez de alimentos como debido a las prácticas agrícolas inferiores que llevaron al agotamiento y a la erosión del suelo. Wakefield vio el plan de Samuel como manera práctica de solucionar no sólo el problema del aceite del alimento de Gran Bretaña pero los problemas también económicos y totales de las colonias británicas

La misión de Wakefield terminó sus informes en tres meses, nueve semanas cuyo estaban en el campo. La misión buscó el suelo rojo, arenoso conveniente para los cacahuetes en áreas con pocos habitantes. Su primera opción estaba en la provincia meridional de Tanganyika, pero también divulgaron favorable sobre Kongwa en la provincia central dónde encontraron a naturales con éxito el producir de los cacahuetes en pequeños diagramas. Desafortunadamente, Kongwa está en la frontera del área de la precipitación adecuada pero prácticamente no hay datos disponibles en aquel momento.

Wakefield recomendó en conjunto £24,000 se apropie para dar salida a 3.25 millones de acres durante seis años. Las áreas de Kenia y de Rhodesia fueron señaladas así como Tanganyika meridional, occidental y central.

Wakefield, por supuesto, quiso hacer una evaluación objetiva del plan del Sanuel pero sus predelictions influenciaron sutil su gravamen. Primero, ser previo hambre extensa a menos que sea marginal; es decir, difícil; la tierra fue traída en la cultivación. Por lo tanto, la existencia mera de dificultades no era probable disuadirlo. En segundo lugar, él sentía a granjeros africanos necesarios para abandonar sus métodos tradicionales pero no harían tan a menos que consideraran los nuevos métodos demostrados. Él era consciente de efectos posibles del despilfarro pero asumió implícito que los métodos que se introducirán serían económicamente superiores. Wakefield, porque él sentía que una cierta solución como el plan de Samuel tuvo que ser encontrada, por lo tanto estuvo inclinado para aprobar el plan. Una perspectiva económica acentúa eso solamente diciendo no a los proyectos más pobres puede allí ser bastantes recursos para ejecutar los mejores proyectos. Alan Wood resumió la materia de esta manera

Usted ha dicho la cosa peor que se puede decir contra el informe de Wakefield, y más importante digno de decir, en el señalamiento de que proponían una ingeniería colosal y una revolución agrícola, algo comparable en una pequeña escala a los planes quinquenales rusos, sin incluso realizar lo que él hacía.

En el cepillo que despeja el informe de Wakefield comentado, “también sugeriríamos que el establecimiento del proyecto sería acelerado si las firmas equipadas ya de la maquinaria necesaria fueron dedicadas en el contrato para el claro de tierra inicial.” Es decir asumieron que alguien sabía hacer el trabajo cuando de hecho, nadie sabía y el equipo y las técnicas apropiados todavía no habían sido inventados. Además, la declaración antedicha indica que la logística de la operación enorme fue subestimada.

El gobierno laborista aceptó el informe de Wakefield y aprobó el plan. Una corporación pública fue creada para funcionar con el proyecto de Londres y colocaron a Major-General Desmond Harrison a cargo de las operaciones en Tanganyika. Juan Strachey, ministro del alimento, y de otros políticos vio el proyecto como operación militar pero no pudieron realizar que el coste es poco importante en operaciones militares mientras que en alimento growing todos los costes deben ser cubiertos. Para hacer las materias peor el proyecto no implicó el planeamiento anticipado y la preparación de una operación militar verdadera. En lugar, como notas de Alan Wood, la operación fue realizada según el concepto falso de los políticos de una operación militar.

Enviaron a un equipo para probar la fertilidad del suelo en las varias localizaciones posibles para el proyecto. El resultado de este examen era un sistema de localizaciones de la fertilidad conveniente para los cacahuetes growing.

Henry Morton Stanley (de la fama de Stanley y de Livingston) describió el punto bajo grueso friega de Tanganyika como “selva interminable de thornbushes.” Un granjero del Boer la llamó, “milla después de la milla de maldito-todo.” Alan Wood dice de ella,

En remiendos que los matorrales de friegan ser impenenetrable. Un rinoceronte puede forzar una manera a través, una serpiente puede menear a través: pero ningún tamaño o forma de medio animal. Excepto una niveladora.

Frente a tienda formidable de la disposición de general Harrison de estas condiciones en Kongwa en el districto central. La decisión a convertirse en Kongwa era un error importante, quizás el error más crucial del proyecto. La Comisión de Wakefield recomendó el desarrollo inicial en el districto meridional pero no había conexión portuaria o del ferrocarril allí mientras que Kongwa no estaba también lejos de la línea de carril fuera de Dar es Salaam. En Dar es Salaam había no sólo un puerto pero también instalaciones para la administración y el almacenaje. El districto meridional tenía árboles grandes mientras que Kongwa fue cubierto principalmente con el cepillo. En fin, Kongwa habría sido la mejor localización si solamente el suelo y el clima eran realmente convenientes para los cacahuetes growing.

El claro de la tierra exigió dificultades previstas e inesperadas. Un ejemplo de estes 3ultimo era que algunos árboles abrigaron las abejas tan viciosas que los operadores de la niveladora que fueron picados tuvieron que ser hospitalizados. Estas abejas son las que fueron cruzadas por hibridación con producto americano de las abejas la tensión de las abejas conocidas como abejas de asesino. Las abejas africanas son la versión unhybridized o no diluida de las abejas de asesino. Los equipos en el campo, cuando a les se permitió a, maneras encontradas de hacer frente a las dificultades. Uno el procedimiento muy effecctive y productivo que desarrollaron era utilizar las niveladoras en equipos de tres algo que que hacían que trabajen por separado. Dos niveladoras ligaron por una cadena larga, fuerte podrían cortar una andana a través del cepillo mientras que la tercera niveladora podría empujar sobre cualquier árbol que resistía la cadena. Usin las niveladoras de este método tres podría dar salida a cuarenta acres al día mientras que el trabajo por separado de ellos podría despejar un total de quince acres.

Los equipos del claro de tierra necesitaron una cadena particularmente fuerte para este método y pidieron cadenas de ancla de la nave. Inicialmente algún administrador en Londres, incapaz de pensar en cualquier uso para la cadena de ancla de una nave en el Tanganyikan arbusto, canceló la orden. Los equipos consiguieron eventual la cadena de ancla pero solamente después de un retardo innecesario debido al overcentralization del proyecto.

Los problemas del aislamiento y de la fuente del interior de Tanganyikan fueron destacados cuando un equipo temprano encontró que su primer desayuno consistió en el jamón y cuarenta huevos llenados en una placa comida con una cuchillo, bifurcación y cuchara.

En Kongwa los equipos encontraron que era el claro la tierra del cepillo, difícil como ese trabajo, eran solamente una pequeña fracción del esfuerzo total requerido para preparar la tierra para plantar. El trabajo más grande araba a través de las raíces. Los cortadores de la raíz fueron destruidos sobre algunas horas y pronto fue observado que no había equipo disponible o aún inventado que era adecuado para la tarea. Con gran esfuerzo y el reemplazo frecuente del equipo la tierra fue arada y los cacahuetes fueron plantados.

Pero las angustias no habían terminado incluso después una buena cosecha crecía. El suelo en Kongwa era mezcla de arcilla y de arena. Aunque fuera trabajado fácilmente cuando es húmedo dio vuelta concreto difícilmente cuando desecó. Las plantas del cacahuete crecen sobre la tierra pero después de que los flores se hayan polinizado la planta se inclinen encima y los cacahuetes reales crecen subterráneos y por lo tanto no se pueden cosechar después de la parada de las lluvias y la tierra se seca y endurece. Cuando los administradores criticaron a equipo que examinó los suelos que el equipo contestó que les habían pedido probar la fertilidad de los suelos no su compacticidad.

El £ 49 millones expendidos era virtualmente una pérdida total. Los consumidores británicos no vieron ningún alimento adicional para su dinero de impuesto. Alan Wood, sí mismo un socialista, considerado si el proyecto que era una empresa pública algo que un esfuerzo privado, ventajoso había sido la causa de la falta. Él concluyó que los responsables principales no habrían podido trabajar tenían más difícilmente su propio capital estado en juego. Él sabía de la observación personal que trabajaron toda la hora, a partir de la madrugada hasta tarde en la noche. Según Wood,

Trabajaron demasiado difícilmente. Estaban ellos mismos en tal estado de la fatiga, fiebre y el traste que no podrían pensar a continuación ..... demasiado se ha escrito sobre las ventajas del capitalismo en el abastecimiento de la fuerza impulsora del motivo de beneficio. Cuál es más difícil de substituir es la función del mecanismo del precio en la división encima de decisiones entre una gran cantidad de diversa gente. El apuro no era que general Harrison era un hombre estúpido o un hombre incompetente; Él era llano un hombre de gran capacidad. El apuro era él llevó una carga más pesada que cualquier hombre podría llevar. (Énfasis agregado.)

Qué Wood no puede realizar o admitir es que no es tanto una cuestión de cuánto tiempo la gente trabaja pero de cómo con eficacia. El motivo de beneficio no sólo induce a gente que presente más esfuerzo pero utilice los recursos bajo su comando, incluyendo su propio tiempo, más eficientemente. La responsabilidad financiera personal fuerza a encargados a delegar autoridad cuando los cirmumstances requieren.

Alan Wood identifica la contratación del overcentralization y del cost-plus del claro de tierra como los defectos más importantes del proyecto. Las operaciones del esquema eran también complejo lejano para cualquier junta directiva en Londres a funcionar. No era simplemente una cuestión de tener gente en el sitio del proyecto para, de hecho, Kongwa bien puede haber sido contratado personal en exceso; era una cuestión de gente en el sitio que tenía energía de toma de decisión. Había demasiados pocos con tal energía y ella era el intentar ocupado guardado, sin éxito, no perder de vista la operación. Como Wood dice,

El aire de Tanganyika era grueso con los ejecutivos del vuelo. Venían o iban siempre: se usaron: nunca vinieron a la tierra bastante tiempo sentarse y recoger sus pensamientos….[T] él los encargados desafortunados del área pasó mitad de su tiempo que esperaba en las pistas de aterrizaje gente de jefaturas para llegar, o colgando alrededor de las pistas de aterrizaje que esperaban sus planos para sacar.

Otro problema crónico era pronósticos poco realistas. El esquema había crecido para 20.000 acres a 2.5 millones de acres a 3.25 millones de acres cuando fue aprobado oficialmente. El número de la blanco de acres de los cacahuetes por el primer año (1947) era 150.000 pero equipo fue retrasado. La gente se asoció a proyecto habló de 150.000 acres por el segundo año. Alan Wood dice,

Sabía que no podría, para la vida de mí, ver cómo 150.000 acres estaban ser despejado en 1948, pero era solamente después de cuatro meses que realicé que ésos funcionar con el esquema no tenía la noción más alejada tampoco….Cuando estaba en la África del Este confidencial me todavía dijeron que entre 125.000 y 145.000 ser alcanzado: y no dije mucho, si se asume que, como recién llegado, la gente no estaba todavía lista para tomarme en su confianza en la situación. Era solamente más adelante que la verdad horrible amaneció en mí; mis informadores no intentaban engañarme: se habían engañado simplemente.

Por agosto el área cultivada pronosticada que se plantará bajó a 128.000 acres, por octubre a 70.000 a 80.000 y por noviembre estaba abajo a 60.000 acres. Realmente plantando tiempo menos de 10.000 acres del cepillo en Kongwa había sido despejado y arraigado. Unos 20.000 acres de tierra lakebed seca que required poco claro y el arraigo también fueron plantados. Otros 11.700 acres en Kongwa fueron plantados aunque no había sido arraigado y no había sido nivelado correctamente.

Los pronósticos poco realistas no eran apenas un pedacito de banal; llevaron a la basura verdadera. Por ejemplo, basado sobre los pronósticos oficiales 4.000 toneladas de cacahuetes fueron compradas para la semilla en 1947 pero solamente una fracción de esta cantidad fue plantada realmente. Para el final cosecha de la segunda de la estación, después de dos años de esfuerzo y de £ 25 millones habían sido expendidos, sólo 2.000 toneladas de cacahuetes habían sido cosechadas, el 50 por ciento de qué había sido comprada original como semilla.

Durante las etapas pasadas del esquema había un intento desesperado de salvar el proyecto plantando los girasoles. Para los girasoles la tierra en Kongwa no tuvo que ser arraigada y ser nivelada ni su cosecha requirió desenterrar de la tierra dura, seca. Había un cierto miedo después de que el establecimiento de los girasoles que no habría bastantes abejas para polinizar los sino este miedo demostrados ser sin fundamento. Pero las lluvias fallaron y la cosecha del girasol con ella, trayendo el programa entero a un extremo.

Fuente:

El asunto del cacahuete de ALAN WOOD
(LA CABEZA DE BODLEY: LONDRES, 1950)