Er waren sommige individuen die aan de privatisering van de activa van het Sovjetsysteem zo immensely rijk werden dat zij oligarchen genoemd geworden werden. De naam impliceert dat zij krachtig waren. Zij waren niet de enige die rijk werden, maar hun succes zette hen in een afzonderlijke klasse. Sommigen hebben hun status als resultaat van de financiële crisis verloren van Augustus 1998 maar alle originele zeven Oligarchen zijn hier inbegrepen. Hun namen zijn:

• Boris Berezovsky

• Vladimir Gusinsky

• Mikhail Khodorkovsky

• Alexander Smolensky

• Vladimir Potanin

• Vladimir Vinogradov

• Mikhail Friedman

Bronnen:

• Paul Klebnikov, Peetvader van het Kremlin: Boris Berezovsky en het Plunderen van Rusland, Harcourt, Inc., New York, 2000.
• Chrystia Freeland, Verkoop van de Eeuw: De Wilde Rit van Rusland van Communisme aan Kapitalisme, de Zaken van de Kroon, New York, 2000.
• Stel I. Goldman op, Verloren Kans: Wat Economische Hervorming in Rusland zo, W.W. Norton & Co., New York, 1996 Moeilijk heeft gemaakt.
• David E. Hoffman, Oligarchen: Rijkdom en Macht in Nieuw Rusland, de Groep van het Boek Perseus, New York, 2002.

Boris Berezovsky

Boris Berezovsky kwam aan de bedrijfswereld van Rusland door een oneven route. Hij was een softwareingenieur. Hij was geboren en hief in Moskou op en ontving een onderwijs van uitstekende kwaliteit in elektronika en computerwetenschap bij een instelling die in het Sovjet ruimteprogramma werd geïmpliceerd. Berezovsky ging school bij de Universiteit van de Staat van Moskou een diploma behalen waar hij het equivalent van Amerikaans PH D. in de jaren '70 en tenslotte Russisch PH D. verdiende dat geavanceerder is dan Amerikaans PH D. in 1983 op de leeftijd van 37. Hij werkte vijfentwintig jaar bij de SovjetAcademie van Wetenschap op het gebied van besluitvorming en op het gebied van computerautomatisering van de industrie.

Hij besliste de bedrijfswereld in te gaan. Bij de Academie van Wetenschap die hij met Avtovaz, een onderneming had gewerkt de Sovjetoverheid opgezet=had= om auto's voor de massa Sovjetmarkt te produceren. De sovjetoverheid ging voor Italiaanse automaker Fiat om aan een grote schaal autoinstallatie te bouwen 700 mijlen het oosten van Moskou. De stad waarin de installatie werd gevestigd werd genoemd Togliatti na het hoofd van de Italiaanse Communistische Partij. De installatie was geen technische triomf. Het was enorm overbezet en de kwaliteit van het product was laag. De arbeidsproductiviteit was ongeveer één dertigste van arbeidsproductiviteit in de Amerikaanse en Japanse auto-industrie.

Berezovsky stelde aan Avtovaz voor dat hij hulp aan de onderneming voor automatisering en computercontrole van verrichtingen verstrekt. De structuur van de regeling was dat Berezovsky een bedrijf in Zwitserland zou opzetten dat een gezamenlijke onderneming met Avtovaz zou creëren. Dit zou het voordeel van het Sovjetoverheidsprogramma opgezet bereiken om buitenlandse investering in de Sovjeteconomie aan te moedigen. Één speciale eigenschap van een gezamenlijke onderneming is de buitenlandse partner kon sommige winsten van nemen enterprize uit het land.

Eens was de wettelijke structuur voor de buitenlandse partner in Italië, Logovaz, opgezette Berezovsky werd betrokken bij het in werking stellen van het autohandel drijven om Ladas te verkopen die door Avtovaz wordt geproduceerd. Uiterst voordelige de handel drijven van de auto en waren een favoriet doel van georganiseerde troepen die beschermingsgeld eisen. Berezovsky schikte zijn eigen bescherming tegen Chechens en probeerde om de andere troepen weg te houden veeleisend een shakedown.

De Russische troepen waren niet gemakkelijk ontmoedigd. Oorlogvoering van de troep woedde. Berezovsky verliet het land. Toen hij terugkeerde was hij het doel van meer dan één moordpoging. Ernstigste impliceerde een bomauto. Berezovsky bereed in zijn chauffeur-gedreven Mercedes met zijn bodyguard. Aangezien zijn voertuig een geparkeerde auto een bom overging in zoverre dat de auto werd doen ontploffen. Het chauffeur hoofd werd weggeblazen, werd bodyguard streng verwond en Berezovsky werd ernstig gebrand. Er waren andere aanvallen op verrichtingen Logovaz, maar toen de leider van de Russische troepen door een bomauto werd gedood hielden de aanvallen op.

De autohandel drijven waren uiterst voordelig, voor een deel, wegens een proces Berezovsky genoemd de privatisering van de winst van een staatsonderneming. Avtovaz produceerde Ladas aan gemiddelde kosten van ongeveer $4700 maar verkocht hen aan autodealers bij $3500 per auto. De handelaars verkochten toen de auto's elk voor $7000. Het te lage prijzen hanteren van de auto's door Avtovaz kwam als resultaat van de controle van zijn beheer. Aldus bewoog Berezovsky de potentiële winst van de staatsonderneming uit de onderneming en in de privé onderneming van de handel drijven. Aangezien zulk een geld-verliezende onderneming veel marktwaarde niet zou hebben zou het goedkoop zijn om eigendom te kopen. Dit is het scenario dat door Berezovsky wordt voorgesteld.

In 1996 vertelde Berezovsky Paul Klebnikov, de auteur van Peetvader van het Kremlin,

De privatisering in Rusland gaat door drie stadia. Het eerste stadium is de privatisering van winsten. De tweede is de privatisering van bezit. Het derde is de privatisering van schuld.

Hij verliet uit de essentiële zeroethstap: het bereiken van controle van beheer. Het is deze stap die de privatisering van de winsten van een onderneming toestaat waar, zoals in het geval van Avtovaz, de winsten uit de onderneming kunnen worden overgebracht door onder van het product de prijs vast te stellen van. De winsten konden net zo goed uit de onderneming worden overgebracht door voor levering teveel te betalen.

Berezovsky ging eigendom van Avtovaz verwerven, maar er waren grotere beschikbare prijzen om zijn aandacht zoals de luchtvaartlijn Aeroflot te bezetten. In Sovjetdagen toen de mensen werden gevraagd wat de grootste luchtvaartlijn was van de wereld zouden zij moeten vinden dat het geen één goed van - bekende lijnen maar in plaats daarvan Aeroflot, de enige luchtvaartlijn was die de Sovjetmarkten dienden.

In de jaren '90 werd Aeroflot geleid door Vladimir Tikhonov. Tikhonov was een bekwame manager die de verrichtingen met materiaal verbeterde dat uit Amerikaanse en Europese bronnen wordt gekocht of wordt gehuurd. Aeroflot had in een openbare vennootschap worden omgezet waarin de Russische Staat 51 percenten en beheer en arbeiders 49 percent van de aandelen bezat. Berezovsky was niet geinteresseerd in het opkopen van aandelen, in plaats daarvan wilde hij beheerscontrole de winsten privatiseren. Berezovsky gebruikte zijn invloed in de Russische Overheid om Vladimir Tikhonov te krijgen die met een SovjetMarshal Luchtmacht wordt vervangen. Marshal, niettemin goed geïnformeerd over luchtvaart, had de kennis en de ervaring niet die wordt vereist om een commerciële luchtvaartlijn in werking te stellen. Berezovsky legde beheerspersoneel van Logovaz aan Aeroflot op. De marshal lucht was geen gelijke voor de mensen Logovaz. Met de mensen Logovaz die Aeroflot leiden was het niet long before de winsten van Aeroflot aan berezovsky-Gecontroleerde ondernemingen waren gemigreerd.

Vladimir Gusinsky

In zijn jaren '20 tijdens de jaren '70 Vladimir begon Gusinsky zijn bedrijfscarrière als cabinebestuurder, riep zonder officiële sanctie en zo een zigeuner-GLB. Hij nam ook in zwarte markt handel in dienst. Maar door de jaren '80 ontwikkelde hij sommige dichte banden in de Communistische Partij. Hij organiseerde gebeurtenissen voor de Communistische Liga van de Jeugd. Gusinsky ontwikkelde ook een het werk verhouding met Yuri Luzhkov, de burgemeester van Moskou. De stad van Moskou was niet alleen een stadsoverheid. Het bezat gecontroleerd een uitgebreid systeem van economische ondernemingen. Onder Luzhkov functioneerden deze ondernemingen efficiënt en voordelig.

In 1989 of binnenkort leidde Gusinsky daarna tot een bank genoemd de Meeste Bank, van het Russische werk voor brug. Als resultaat van de verbinding met Luzhkov, was de Meeste Bank van Gusinsky een zeer belangrijke instelling in de economie van Moskou en één van de grootste conglomeraten in Rusland. Om zijn rente veilig te stellen leidde Gusinsky tot een veiligheidsafdeling die ongeveer 1000 mensen, veel tewerkstelt van hen vroeger aangewend door KBG.

Zodra Gusinsky tot de basis voor zijn financieel succes had geleid dat hij is begonnen om een media imperium te creëren. In 1994 had hij een krant, een wekelijks nieuwstijdschrift, een tijdschrift van de televisiegids, een radionieuwspost en het kroonjuweel van een onafhankelijk televisienetwerk.

Mikhail Khodorkovsky

Aangezien een kind Mikhail Khodorkovsky een fabrieksdirecteur wilde zijn toen hij groeide. Directeuren van de fabriek waren waarschijnlijk de krachtigste cijfers in het leven van gewone Russen. Maar het zijn een fabrieksdirecteur was niet alleen een nutteloze droom van Mikhail Khodorkovsky. Hij streefde eerder vol overgave zijn carrièredoel na. Hij bestudeerde techniek in Moskou en gelijktijdig was actief in de Communistische Liga van de Jeugd (Kommosol) aan het punt van het zijn afgevaardigdehoofd van Kommosol regerend commissie voor zijn onderwijsinstituut. Hij leerde de protocollen van het behandelen van de Communistische functionarissen van de Partij en hij ontwikkelde verbindingen in de organisaties van de Partij.

Ondanks zijn zorgvuldige voorbereiding Mikhail werd Khodorkovsky ontzegd de kans om voor een directie in de Sovjetdefensieindustrie te ijveren. Hij vond het wegens de Joodse oorsprong van zijn familie was. Hij besliste toen de particuliere sector in te gaan. Zijn onderneming werd genoemd het Centrum voor de Scientific-Technical Creativiteit van Jonge Mensen, die spoedig aan MENATEP werd afgekort. Het bestond eerst als coöperatieve vereniging, de enige officieel gesanctioneerde vorm van privé onderneming, maar werd later een bank. Als veel andere ondernemers Mikhail streefde Khodorkovsky naar de snelle, hoge winsten die zouden kunnen worden bereikt door computers in te voeren en opnieuw te verkopen. Menatep nam ook in diverse transacties van de muntuitwisseling in dienst.

Hoewel sommigen in de Communistische Partij zijn weg blokkeerden aan het worden was een fabriek directeur Mikhail Khodorkovsky onder goede voorwaarden met vele Communistische ambtenaren van de Partij en ging in zaken met hun goedkeuring. Hij werd benoemd als economische adviseur aan de eerste minister van de Russische Federatie in 1990, in de dagen vóór de instorting van de Sowjetunie. Dit was een prestigieuze positie en één die hem belangrijke contacten gaven.

Toen de oude orde instortte hadden vele staatsondernemingen kredieten nodig terwijl het wachten op de nieuwe overheid om financiële stromen te vestigen. Menatep verstrekte in ruil daarvoor dergelijk krediet voor wezenlijke prijzen. De regionale overheden streefden ook naar de diensten van Menatep in het leveren van krediet. Het was rol van relatieve gemakkelijke de bepaalde Menatep als tussenpersoon in de financiële stromen tussen de nationale overheid en de staatsondernemingen en tussen de nationale overheid en de regionale overheid om overheidsbankrekeningen te behandelen. Dit werk gaf Menatep ook een Web van verhoudingen met overheidsfunctionarissen die zouden kunnen worden verzocht toen Menatep bureaucratische goedkeuring vergde.

Toen de privatisering begon verwierf Menatep bedrijven, vele bedrijven. Er was geen systematische regeling aan de aanwinsten van Menatep buiten om enig koopje omhoog te breken het vond. Het conglomeraat van bedrijven werd gekenmerkt als financieel-industriële groep. Sommigen in overheid zagen deze financieel-industriële groepen als aangewezen vervanging voor de socialistische industrieën.

Alexander Smolensky

Alexander Smolensky erfte een status als een buitenstaander. De vader van zijn moeder was een Oostenrijkse Jood die gevlucht Wenen voor politiek toevluchtsoord in Moskou. Maar Stalinist Rusland behandelde dergelijke politieke vluchtelingen niet zoals ware kameraden. Zij vreesden dat zij een vreemde verontreiniging waren zelfs als zij godsvruchtige communisten waren, misschien vooral als zij godsvruchtige communisten waren omdat zij heretics met betrekking tot de momenteel correcte partij-Lijn zouden kunnen zijn. Zo werd de moeder van Alexander Smolensky's, die in Oostenrijk geboren was geweest hoewel zij in Moskou werd opgeheven, uitgesloten van meeste banen en de kansen om op te leiden. Het leven was zeer hard voor de familie vooral aangezien de vader van Alexander Smolensky's zijn moeder scheidde en haar en hun kinderen om op hun verliet te overleven. Alexander Smolensky ontwikkelde een lifelong wrok en een uitdagendheid van het systeem. Hij scheen constitutioneel onbekwaam om met het systeem samen te werken. Toen hij zijn officieel identificatiedocument aanvroeg, het zogenaamde interne paspoort, kon hij geluisterd zijn nationaliteit zo hebben Russisch op basis van de nationaliteit van zijn vader maar hij verkoos in plaats daarvan om aan te wijzen Oostenrijks op basis van dat van zijn moeder. Dergelijke handelingen van uitdagendheid sluiten hem uit om het even welke carrière buiten als ondernemer. Maar de ondernemerschap in de Sowjetunie was onwettig en Smolensky leefde het hard leven.

Zijn twee jaardienst in het SovjetLeger werd gediend in Tiblis, Georgië. Hij bestreed het systeem in het leger maar terwijl dit het doen van hij en een vriend gebruikte hun toegang tot de de drukfaciliteiten van de legerkrant om ondergrondse zaken in drukadreskaartjes te beginnen. De zaken waren niet veel maar het liet hen toe om typografie en de ambachten te leren die in druk impliceren.

Toen Smolensky aan Moskou na zijn stint van twee jaar in het leger terugkeerde, moetend zijn documenten van de legerversie van het bureau van de ambtenaar grijpen die verondersteld was om hen aan hem, Smolensky uit te geven verderging in de drukhandel. Hij vond een baan als supervisor van de drukafdeling van een industrieel ministerie. Hij moest twee banen werken om te overleven en was op het vooruitzicht voor manieren om geld te maken. Hij realiseerde dat in de tijd van de Sovjetafschaffing van literatuur unsanctioned die toegang tot een drukpers was heeft een machtig ding. De mensen publiceerden geschrift door het afmattende proces om documenten tegelijkertijd te typen een paar exemplaren, één originele en zo vele doorslagen aangezien de schrijfmachine kon produceren. Naast vervelend het zijn was dit gevaarlijk maar de mensen waren bereid om het te doen. De toegang tot een drukpers verlichtte de ondergrondse schrijvers die de werken moeten typen en opnieuw typen. Smolensky gedrukte Bijbels onder andere. De bijbels waren technisch geen subversief materiaal maar het was een misdadige inbreuk om de faciliteiten van de Staat voor privé ondernemingen te gebruiken aangezien Smolensky deed.

Tijdens dit keer ontwikkelde Smolensky en raffineerde zijn vaardigheden bij het vinden van en het verwerven van materialen. In de socialistische economieën zijn de tekorten chronisch en er is geen probleem het verkopen productie dan is het verzamelen van de grondstoffen de beperkende factor. Zodat terwijl de verkoper het belangrijkste cijfer in westelijke ondernemingen is het grondstoffenacquirer is, procurer, in de socialistische economieën die het belangrijkste cijfer is.

Werd de onwettige de drukverrichting van Smolensky gemeld aan de autoriteiten en hij werd gearresteerd. Maar in plaats van wordt belast met de ernstigere inbreuk van het runnen van een onwettige drukverrichting, die aan ontwrichting grenste, werd hij belast met de gewone misdadige inbreuk van een wezenlijke hoeveelheid de inkt van de printer gestolen te hebben. Hij werd veroordeeld aan twee jaar van het werk in een bouwbemanning buiten Moskou en werd belemmerd drie jaar van het hebben van toegang tot geld en waardevolle materialen. Zijn carrière als printer werd effectief gebeëindigd, maar zijn inleiding aan het bouwgebied was een waardevol substituut.

Nadat zijn zin werd gediend ging Smolensky in bouw verder. Zijn capaciteit om dingen gedaan te krijgen verdiende hem een goedkeuring als waardevolle, efficiënte bouwexploitant. Voor een deel, hing zijn doeltreffendheid in bouw van zijn vaardigheden in het verwerven van de vereiste materialen voor bouw af. Hoewel de autoriteiten erkenden dat Smolensky een rebel tegen het systeem was realiseerden zij dat zijn organisatorische vaardigheden voor hen waardevol waren om toegang tot te hebben. En de uitdagendheid van Smolensky van het systeem was niet zodat veel ideologisch aangezien individualistic zo hij niet op als subversief, enkel een olieboorder werd gekeken.

Aangezien de supervisor van een bouwbemanning Smolensky de beleidsrichtlijnen moest naleven die onderaan de staatshiërarchie stroomden. Gorbachev stelde een campagne tegen alcoholisme in werking dat supervisors om over hun straf van werknemers vereiste te rapporteren voor het bovenmatige drinken. Smolensky zag volledig onrealistisch de richtlijn zijn maar moest wat symbolische naleving geven. Daarna, in 1986, was er een campagne tegen unearned inkomen dat bedoeld was om corruptie in bedwang te houden maar ook een doel van de tweede beroepen en de kleine ondernemingen maakte die de meeste Russen aan de kant hadden. Men erkende spoedig dat het vervolgen van mensen voor deze zijbronnen van inkomen een fout was en een wet werd afgekondigd die opgaf dat de individuele arbeidsactiviteit toelaatbaar was. Dit opende de vloedpoorten. Het werd nu officieel toegelaten voor mensen om tribunes op de straat op te zetten om goederen te verkopen. Het was geen vrije marktrevolutie maar het was een stap in de juiste richting.

De nauwkeurige bewoording was belangrijk. Het individu bedoelde dat huren van anderen strijdig met Marxistische doctrine nog verboden was. Maar de ondernemingen die door één individu met behulp van familielid zouden kunnen worden uitgevoerd waren streng beperkt. De autoriteiten beslisten deze beperking binnen Marxistisch dogma te verhelpen. Het zou in orde voor een groep mensen in onderneming moeten in dienst nemen als zij een coöperatieve vereniging vormden. De opstellers van de Wet van 1988 op Coöperatieve verenigingen legden zoals men kon verwachten zo vele beperkingen niet aan de aard van de toegelaten behulpzame ondernemingen op. In het bijzonder stond de Wet voor de oprichting van financiële de dienstencoöperatieve verenigingen toe.

Na de afkondiging van de Wet op Coöperatieve verenigingen gaven opdracht de administratieve meerderen van Smolensky tot hem om een coöperatieve vereniging te vormen. Smolensky aarzelde eerst omdat het onduidelijk was wat de coöperatieve vereniging zou doen en hoe het zou werken. Maar Smolensky registreerde een genoemde coöperatieve vereniging Moskou-3.

Zonder kapitaal en een duidelijke markt nam de coöperatieve vereniging eerst in het verzamelen van schrootmaterialen in dienst. Omdat de officiële bronnen van bouwmateriaal bureaucratically werden toegewezen is het moeilijk om bouwmaterialen te vinden. Coöperatieve vereniging van Smolensky zou vernieling van structuur ondernemen en zou bouwmaterialen bergen. Van gingen er de coöperatieve vereniging in de zaken van de bouw van dergelijke dingen zoals landhuizen, dachas. De zaken waren goed.

Na een tijdje hadden de winsten geaccumuleerd. Hoewel technisch was een coöperatieve vereniging de onderneming effectief de zaken van Smolensky. Hij aarzelde om de winsten in de staatsbanken te houden die in de tijd bestonden maar om zaken uit te voeren hij de faciliteiten van een bank nodig had. De banken waren of waren onlangs staats bureaucratische agentschappen geweest. Toen de coöperatieve vereniging naar de bank één of andere transactie ging uitvoeren die zij in detail over de het van de coöperatieve vereniging worden gevraagd economische activiteiten. De uitvoering van de bank van de vereiste diensten zou op het beantwoorden van hun vragen contingent zijn en spoedig was het noodzakelijk om giften en steekpenningen aan te bieden om de vereiste acties voltooid te krijgen.

Smolensky realiseerde toen dat de Wet op Coöperatieve vereniging de oprichting van banken als coöperatieve verenigingen toeliet. Smolensky leidde toen tot zijn Bank Stolichny. Het was de vroege jaren '90 op een tijdstip waarop de financiële kwesties in grote opschudding waren. Er waren hyperinflation toe te schrijven aan de Centrale Bank van Rusland (vroeger Gosbank van het communistische centrale planningssysteem) onder de richting van Viktor Gerashchenko die bovenmatige hoeveelheden geld creÃërt. De wetten waren onzeker en de toekomst van Rusland zelf werd niet geregeld. Het gewone bankkrediet kon niet worden uitgevoerd. De Bank van Stolichny van Smolensky moest beleid en strategieën omhoog maken aangezien het ging. Waarschijnlijk was veel van de vroege verrichtingen op de marges van wettigheid. Maar de Bank Stolichny overleefde en profiteerde. Spoedig maakte Smolensky de bank tot de kern van zijn zaken. En aangezien de financiële markt van Rusland onderaan de verrichtingen van de Bank Stolichny ook conventioneler werd regelde. Maar hij had iets met meer kansen nodig. Hij besliste een bouwverrichting in werking te stellen. van

Vladimir Potanin

Vlaminr Potanin kwam hoog uit een familie in de Sovjet Communistische hiërarchie. Zijn vader behoorde tot het Communistische Centrale Comité van de Partij en diende in het Ministerie van Buitenlandse Handel. Vladimir Potanin na zijn universitaire opleiding werd lid ook van het Ministerie van Buitenlandse Handel. Ongeveer 1989 vestigden hij en de vennoten in het Ministerie van Buitenlandse Handel een handel drijvend bedrijf en met steun van het Ministerie van Buitenlandse Handel en elders in de Communistische hiërarchie de handel drijvende firma slaagde. Zijn verhaal schijnt verwant met het channeling van de Communistische fondsen van de Partij in ondernemingen.

Na het succes van het handel drijvende bedrijf Vladimir begon Potanin twee banken, de Bank Onexim en MFK. Veel van de staatsondernemingen brachten hun rekening naar deze twee banken over die het derde en ten vierde de grootste banken in Rusland werden. De onvermijdelijke suggestie is dat de ondernemingen van Potanin Communistische offsprings van de Partij vertegenwoordigend de oude organisatie shorn van ideologische pretenses zijn.

In 1995 stelde Potanin met steun van andere oligarchen zijn leningen voor aandelenplan aan de Raad van Ministers van de Russische Overheid voor. In het kader van dit plan unprivatized de Russische Overheid verhandelde eigendomsrente in de staatsindustrieën voor leningen. De Russische Overheid was uiterst kort tegelijkertijd van fondsen en stemde in met het plan. De leningen voor aandelenprogramma werden beheerd in de vorm van veilingen. Slechts werd een uitgezochte reeks bieders uitgenodigd aan deze veilingen en de dochter van Boris Yeltsin, Tanya, had een sterke invloed in het bepalen van wie worden uitgenodigd.

Vladimir Vinogradov

Mikhail Friedman

Mikhail Friedman kwam uit de westelijke Oekraïense stad van Lvov, een vroeger Poolse stad die door Sovjettroepen in de verdeling van Polen door Stalin en Hitler in 1939 wordt verworven. Mikhail Friedman kwam uit een Joodse familie, zoals vier van zes andere oligarchen. Mikhail Friedman gaat een instelling van Moskou van het hogere leren in Moskou in. In de jaren '80, de dalende jaren van het Communistische systeem, was de noodzaak van het leven beschikbaar zonder veel inspanning. De levensstandaard was laag maar, en misschien wegens dit, moesten de mensen niet veel inspanning uitoefenen. Dit was de era die door een anonieme Sovjetburger wordt gekenmerkt die zei,

Zij beweren om ons te betalen en wij beweren te werken.

Deze periode van low level van verantwoordelijkheid die met de verzekering van de noodzaak voor overleving wordt gecombineerd is één dat sommigen terug op nostalgically kijken. Terwijl de luxe van het leven niet beschikbaar was was er de vrije tijd om literatuur en art. te lezen en te bespreken In het Sovjetsysteem was er enzovoort steun voor theater, dans, maar de kaartjes werden verdeeld op een politieke basis eerder dan door de markt. De mensen die kaartjes wilden moesten contact met iemand hebben wie hen kon verkrijgen of wie in lijn kon wachten om hen uit de officiële bronnen te verwerven. Sommige studenten maakten geld door het verwerven van kaartjes en hen opnieuw te verkopen of in lijn op andere mensen te wachten. De studenten belast met deze zwarte zaken van het marktkaartje werden Mafia van het Theater genoemd. Mikhail Friedman zag de kans om deze processen te systematiseren. Hij maakte de zwarte verrichtingen van het marktkaartje in echte zaken.

Hij niet alleen verwierf waardevolle bedrijfservaring maar hij maakte bedrijfspartners die met hem in het vormen van de Alpha- Groep samenwerkten, een conglomeraat behandelend in olie, financiën, en industriële goederen handel. Hij leerde aan uitbetaling ook de politieke onderneming om de dingen te krijgen die hij heeft gewild.

De alpha- (Alpha-) Groep werd niet onmiddellijk gevormd. In plaats daarvan werd Mikhail Friedman geïmpliceerd in kleine bedrijfsondernemingen in de vorm van coöperatieve verenigingen. De coöperatieve verenigingen werden toegelaten onder perestroikabeleid van Gorbachev. Één van de eerste belangrijkste successen was in het verlenen van de diensten van de vensterwas voor staatsbedrijven. No one gehade gedachte om zulk een zaken voordien tot stand te brengen. Van dit succes Friedman en zijn vennoten die in het invoeren en het uitvoeren worden bewogen. Het was zeer voordelig om olie uit te voeren aangezien de aankoopprijs van olie in de Sowjetunie ver onder de internationale prijs was. Het was ook zeer winstgevend om computers in te voeren. Friedman en zijn vennoten namen in beide activiteiten in dienst. Maar om te doen dat zij hun winsten moesten delen door steekpenningen aan de bureaucraten te betalen die het systeem controleerden.

Recente Artikelen bij de Privatisering