| [أبّلت-مجك.كم] [ثر] [وتكينس] [سليكن فلّي] & زوبعة ممشى [أوسا] |
|---|
|
صفقة خطر |
التالي مثل من الطريق مؤسسات مختلفة قد عالجوا مع [فورين كرّنسي] صفقة خطر. هم التقطت من الأعمال غريغوري [ميلّمن] الذي قابل المديرات في الشركات ووضع المعلومة مع معلومة من ينشر دراسات أن يعطي أنّ من نا يهمّ في مالية وعلم اقتصاد داخل نظرة في خطر إستراتيجيات وبعض حقائق تجريبيّة أن يقارن مع نظرية.
عملة أو صفقات يأثر خطر ، النتيجات الاقتصاديّة من التقلب ال [إإكسشنج رت] ، بقوّة كثير أعمال في تشكيل الطرق. في ال [إرلي 1980] نتج السياسة نقديّة المشدودة من المجلس نظام الاحتياطيّ الفيدراليّ في [رل ينترست رت] عال في الولايات المتّحدة الأمريكيّة يقارن إلى أخرى بلاد. نتج هذا بالتّالي في [هي فلو] من الدولار يقارن إلى أخرى [كرّنسس].
كنتيجة ال [هي فلو] من الدولار في ال [إرلي 1980] ، أسّسبنفسي زنجير ، تاريخيّا عالم زعيمة في [كنستروكأيشن قويبمنت] ، في سيئة بارزة في منافسة مع [كومتسو] ، صاحب مصنع يابانيّة من حفارات هيدروليّة. [فلّ] فيما بعد في ال 1980 الولايات المتّحدة الأمريكيّة سياسة نقديّة يهدأ بعد الانحدار في تضخم والولايات المتّحدة الأمريكيّة نسبة الفائدة. [فلّ] القيمة من الدولار أيضا بما أنّ مستثمرات أجنبيّة كان [نو لونجر] هكذا هممت في يتاجر [كرّنسس] هم لدولارات أن يستثمر في الولايات المتّحدة الأمريكيّة سوق ماليّة.
في 1986 حاز زنجير $100 مليون ربح على [فورين إكسشنج] أنّ التفت ه $24 مليون [أبرت لوسّ] داخل $76 مليون ربح للسنة. نتيجة خبراته أسّس زنجير شركة خاصّة مجموعة إلى [منج كرّنسي] خطر.
أخرى أتمّ شركات لم أجرة هكذا جيّدا.
لوفتهنزا ، الخطّ الألمانيّة ، يتعاقد مع بوينغ أن يشتري طائرة في ال [ميد-1980] عندما زاد القيمة من الدولار كان. ثبتت السعر كان في دولارات ولوفتهنزا كان يخشى أنّ الدولار قوّى ، يزيد المارك ألمانيّ تكلفة من الطائرات. في 1986 دخل لوفتهنزا داخل [فورورد كنتركت] للدولارات يتطلّب أن يدفع للطائرات. رغم أنّ لوفتهنزا خشي يقوّي من الدولار ماذا واقعيّا حدث أنّ أضعف الدولار. كلّف ال [فورورد كنتركت] لوفتهنزا $140 [تو] $160 مليون أكثر للطائرات من إن هو تلقّى ببساطة انتظر واشترى الدولارات على ال [سبوت مركت].
حظي [فمك] في 1988 88 تسهيلات في 15 بلاد مختلفة ويستنتج [أن ثيرد] من ه $3.3 بليون [سل رفنو] في سوق دوليّة. أنتج فرع تابعه إيرلنديّة عنصر لأسبرين قروص أنّ هو باع إلى أوروبيّة أسبرين صاحب مصنع. يقوّي جعل دولار هو يصعب أن يبقي [مركت شر] ه. [فمك] استعمل [فورورد كنتركت] و [كرّنسي وبأيشن] أن يسيّج ضدّ يقوّي دولار واستعمل الأرباح أن يمكّن الفرع تابع الإيرلنديّة أن يقطع سعرات وأبقيت [كمبتيتيف بوسأيشن] ه حتّى في وجه من يقوّي دولار. [فمك] مدّد [هدجنغ] خارجا ثلاثة سنون وهذا جعل ال [فورورد كنتركت] إستراتيجية خطرة ، بشكل خاصّ منذ هو توقّع [سل رفنو] أنّ أمكن لم يجسّد.
[فمك] كان إستراتيجية مثال من سياج ماليّة. يشغل هناك أيضا تعديلات وأسياج طبيعيّة. مثلا ، إن الدولار يضعف بعد ذلك [كر كمبني] يابانيّة يمكن زوّدت أكثر من هم أمريكيّة سوق عمليّة بيع من [أو.س سورس] ، إمّا صناعة سيارات في الولايات المتّحدة الأمريكيّة أو إشتراء عناصر من دولار مصادر (أو من مصادر مثل كوريا أو تايوان الذي [كرّنسس] يكون قيّدت إلى الدولار). إن الدولار يقوّي يقارن إلى الين بعد ذلك هم الولايات المتّحدة الأمريكيّة سيزوّد عمليّة بيع كنت أكثر بثقل من مصادر يابانيّة. هذا إستراتيجية أساسيّا أمر من تلاءم العملة التكاليف مع العملة الإيراد.
هناك إعتبارات مختلفة في يكمّم الأخطار [فورين إكسشنج] من شركة. واحدة مقاربة أن يجدول التكاليف وإيراد ضدّ [كرّنسس]. هذا يفترض أنّ سيبقى سعرات في البلاد من العضلات الصفقات ثابتة بوجه تغيرات [فورين إكسشنج]. [إين وثر ووردس,] يتجاهل هذا التعديلات أنّ أمكن وقعت نتيجة الجديدة عملة قيم.
التعديلات يوصف أعلاه أعمال شرعيّة [أن ث برت وف] أعمال متعدّد أجناس. هناك أخرى تعديلات من شرعية مشكوكة. مثلا ، استنتج دراسة بريتشارد [مرستون] من [وهرتون] مدرسة العمل من الجامعة بانسيلفانيا أنّ "شركات يابانيّة يتغيّرون [إإكسبورت بريس] هم [رلتيف تو] [دومستيك بريس] هم [إين رسبونس تو] تغيرات في [إإكسشنج رت] حقيقيّة." بما أنّ [ميلّمن] يضع هو ، "عندما يصبح الين قوّيّة (غالية) ، يابانيّة صاحب مصنع إرتفاع [دومستيك بريس] هم بينما يحافظ [إإكسبورت بريس] هم ثابتة." هذا يستطيع حدثت فقط إن ال [دومستيك مركت] اليابانيّة يكون حميت من منافسة فعّالة أجنبيّة.
إتحاد خاصّة - صغيرة ، [شكغ-بسد] صاحب مصنع ال [سو مشن]. كان عمليّت بيعه في ال $100 مليون لكلّ سنة مدى وحتّى ال 1980 المتأخّرة هو تلقّى ما من بيّنة [فورين إكسشنج] معدل خطر إستراتيجية. غير أنّ ، بما أنّ [ميلّمن] يشير ، ب يتمّ لاشيء تلقّى هو واقعيّا إستراتيجية ؛ [إي.] ، راهن هو الشركة الكاملة على التغيرات في ال يعوم تبادل معدل.
كان خمسون نسبة مئويّة الإتحاد [سبسل'س] خارج من الولايات المتّحدة الأمريكيّة غير أنّ هو أتمّ 80 نسبة مئويّة من صناعته محلّيّا. في ال 1970 تلقّى هو حوالي 25 نسبة مئويّة من [منوفكتثرينغ كبستي] ه في ألمانيا غير أنّ هو تجاوب إلى ه ينخفض أرباح في ال [إرلي 1980] ب يعزّز إنتاجه في الولايات المتّحدة الأمريكيّة [إينستد وف] تلاءم [كرّنسس] من تكاليف وإيراد هو اختار أن يسيءهم. هو بعد ذلك حاول أن يبقي [مركت شر] ب يقطع سعرات بوجه ال يقوّي دولار. كان النتيجة خسائر كبريات وفي 1988 الشركة كان استلمت بمشتريات يابانيّة.
سيد [فردّي] [لكر] - مهّد [لكر] سفر [لوو كست] [ترنس-تلنتيك]. هو أوّلا باع عطل أمريكيّة إلى مسافرات بريطانيّة. هو بدأ خارجا [أت ا تيم وهن] كان الباوند قوّيّة والدولار ضعيفة. عمل كان جيّدة وتعاقد هو أن يشتري طائرة أمريكيّة في سعر يثبت في دولارات. عندما كان الدولار يقوّى ليس فحسب ه باوند إيراد يساوي بعض بخصوص دولارات لذلك كثير باوندات اضطرّ كنت كرّست إلى يدفع للطائرات الجديدة غير أنّ الباوند الضعيفة نتج في أقلّ سفر. [لكر] تناول قليل من باوندات غير أنّ فاتورة كبيرة للطائرات. كان النتيجة إفلاس.
كان [فينّينغ] جرار & تجهيز شركة من [بريتيش كلومبيا] ، [كند-] [فينّينغ] موزع لزنجير. حتّى قبل ال [هي فلو] دولار فترة من ال [إرلي 1980] زنجير [إقويبمنت كست] حوالي 15 نسبة مئويّة زوّد أكثر من [كومتسو] تجهيز ، غير أنّ الخدمة ب [فينّينغ] قهر السعر سيئة. التفت الدولار القوّيّة من ال [إرلي 1980] [كومتسو] 15 نسبة مئويّة سعر ميزة داخل 40 نسبة مئويّة سعر ميزة. [فينّينغ] عرف أنّ ما إن [كومتسو] ازداد عمله أسّس هو خدمة شبكة أنّ أبعد الخدمة ميزة الزنجير. [فينّينغ] حاول جدّا بشدّة أن يحافظ [كومتسو] من يؤسّسبنفسي في [بريتيش كلومبيا]. هو خسر. غير أنّ أمل [كومتسو] أن يعوّض ال [لوو بريس] على التجهيز ب يحمّل سعر عال ل [ربلسمنت برت]. [إقولس] التكلفة ال [ربلسمنت برت] في ثلاثة سنون السعر الأوّليّة. [كومتسو] تجهيز صدمت مشتريات كان في السعر من [كومتسو] [ربلسمنت برت]. غير أنّ [كومتسو] كان تجهيز هكذا [كلوس تو] زنجير نماذج أنّ [فينّينغ] كان يمكن أن يبيع زنجير أجزاء إلى [كومتسو] زبونات في تكلفة [لوور]. عطّل الخبرة من يكون "" ب [كومتسو] على [ربلسمنت برت] نتج في أنّ زبونات يرجع إلى زنجير [ث نإكست تيم] هم اشتروا تجهيز.
زنجير -- بعد يبقي $953 مليون خسارة على ال 1982-84 زنجير بشكل حادّ واعية من عرضه إلى تقلبات [فورين إكسشنج] ، بشكل خاصّ الين ، و [فورين كرّنسي] [ريسك منجمنت] كان بؤرة كبريات من إستراتيجيته متضامنة. [أس ا كنسقونس] في كان 1985 حوالي 45 نسبة مئويّة من ه $198 مليون ربح ($89 مليون) من أرباح [فورين إكسشنج]. وبما أنّ يذكر قبل ، في 1985 ال $100 أبعد مليون أرباح [فورين إكسشنج] أكثر من ه $24 مليون يشغل ربح خسارة.
كرايزلر - [أت ون تيم] كرايزلر لدى عمليات واسعة عبر البحار ، غير أنّ ه يركّب [إين ث لت] 1970 يتضمّن يبيع من ه أوروبيّة ، [لتين-مريكن] وفرع تابع أستراليّة. أصبح كرايزلر بعد ذلك شركة مع تافهة أجنبيّة صناعة وتسويق. كان عرضه [فورين إكسشنج] بعد ذلك تقريبا كلّيّا نتيجة القيمة من الين على [مركت شر] ه في الولايات المتّحدة الأمريكيّة سيارة سوق. يابانيّة سيارة تلقّى صانعات تكلفة ميزة من حوالي $2000 لكلّ سيارة في ال [إرلي 1980]. كرايزلر قرّر إدارة أنّ كرايزلر ببساطة استطاع لم ينافس في ال [لوو ند] من السوق وسوفت اعتمدت على مصادر بعيد عن الشّاطئ ل أنّ قطعة من السوق. كرايزلر دخل داخل عقد مع [ميتسوبيشي] [موتورس] مؤسسة ل [ف6] محركات. أصبح هذا عقد العنصر الكبريات من كرايزلر [فورين كرّنسي] انكشاف.
اشترط العقد ، يفاوض في 1983 و1984 ، الذي ل [إإكسشنج رت] من 240 إلى 220 ين إلى الدولار [ميتسوبيشي] امتصّ التكلفة الكاملة من [إإكسشنج رت] تغير. ضمن المدى 220 [تو] 190 انقسم ين إلى الدولار ، كرايزلر و [ميتسوبيشي] التكلفة من [إإكسشنج رت] تغيرات بالتّساوي. في المدى 190 [تو] 130 كرايزلر تجويف 75 نسبة مئويّة من التكاليف من [إإكسشنج رت] تغيرات وتحت 130 كرايزلر اضطرّ امتصّت التكلفة الكاملة. عندما بدأ القيمة من الين يسقط كرايزلر يسيّج [إين ا بيغ وي]. كرايزلر حاول أن يتنبّأ ين [إإكسشنج رت] خارجا إلى عشرة سنون. في الصناعة الذاتيّة يأخذ هو حوالي خمسة سنون أن يذهب من قرار أن ينتج منتوج إلى يضع هو على السوق. صحب بسبب ال يزيد تكاليف المستقبلية مع [ميتسوبيشي] عقد ، كرايزلر إدارة يقرّر أن ينتج ال [ف6] محرك ضمن الشركة.
في حوالي 1990 كان كرايزلر إشتراء حول $14 بليون سنويّا في [نورث مريك]. لم يتضمّن هذا حوالي $3 بليون من أجزاء احتياطيّة. كرايزلر تناول حوالي $1.3 بليون في [إإكسشنج رت] انكشاف من شراءات من [نورث مريك] (حوالي [توو ثيردس] من [ميتسوبيشي] عقد). مرّة شهر ، يعدّ لجنة تقرير على كرايزلر [إإكسشنج رت] انكشاف. عقب [هدجنغ] يقرّر لجنة على إستراتيجية ، [ترد غرووب] يطبّق ال [هدجنغ] لجنة خطة. تاريخيّا استعمل كرايزلر [فورورد كنتركت] أن يسيّج ، غير أنّ منذ 1988 [كرّنسي وبأيشن] قد أصبح عنصر مهمّة ل [هدجنغ]. ال يتاجر نسبيّا محافظة. فقط سيّجت ال [نت إكسبوسور]. حافظت التجار في أشغالهم لثمانية عشر شهور حيث أنّ في مكان آخر في الشركة الناس يكون تحرّكت فوق إلى موقعات جديدة بعد إثنا عشر شهور.
أرضيت كرايزلر عموما يحوز يكون مع عملياتهم [فورين إكسشنج] ويعتبر منهجيّا يسيّج أخرى أخطار مثل نسبة الفائدة تقلبات.
إتحاد يشاهد كربيد ، واحدة من العالم شركات كبريات كيميائيّة ، [فورين كرّنسي] أخطار كمال يجعل فرصة. [ثت يس تو سي] ، يجعل هو لا سياج صحيحة انكشافه غير أنّ تجارات عدوانيّة [إين ن تّمبت تو] ربح. يبيع ال يشغل وحداتهم [فورين كرّنسي] انكشاف إلى شركة [كرّنسي ريسك منجمنت] وحدة. يدير قوّة استراتيجيّة من ثلاثون الناس إتحاد كربيد عملة عمليات. تعطّلت القوّة استراتيجيّة داخل [ووركينغ غرووب] من أربعة أو خمسة الذي صفقة مع [سبسل يسّو] مثل [منج كرّنسي] خطر في بلاد [هبرينفلأيشنري]. القوّة استراتيجيّة ميّزت بؤرة على يدير قصير المدى (واحدة سنة) [كرّنسي ريسك] غير أنّ هو أنّ هو طويل الأجل (لمدّة خمس سنوات) [ريسك منجمنت] أنّ يكون مهمّة للصحة الماليّة من الشركة.
وفيت ال [كرّنسي ترنسكأيشن] الحقيقيّة ب [ا سملّ نومبر وف] تجار ، يعرف ك [كرّنسي ريسك منجر]. يرفع ال يزوّد من هذا موقعات بعض مشاكل. هنا ماذا إتحاد كربيد أمين المال و [كفو] اضطرّ قلت على هذا أوامر:
قد قرّر [...] [إي] أنّ أنا لا أريد أن يتلقّى مهنة [فورين كرّنسي] [ريسك منجر] في إتحاد كربيد. [أن ث ون هند] ، لا يريد أنا أن ينافس مع [ألّ وف ث] بنك تجاريّ و [إينفستمنت بنك] حول العالم لمهنة الناس [فورين إكسشنج].[...] الذي يكون واحدة عنصر. آخر عنصر أنّ يضع أنا فقط ي ساطعة [هيغ-بوتنتيل] الناس داخل أنّ مجموعة ، ومهنهم في إتحاد كربيد لا يحدّد [أن ث بسس وف] [هوو موش] مال هم يجعلون لإتحاد كربيد في العملة خطر منطقة.
[مونسنتو] آخر شركة أمريكيّة كيميائيّة أنّ يكون عالم ممون المادّة كيميائيّة. في 1988 40 نسبة مئويّة [مونسنتو] أتى دخل من عمليّة بيع في أوروبا ، آسيا ، [لتين مريك] وكندا. في ال 1970 أسّس [مونسنتو] لجنة من كبريات ماليّة ويشغل مديرات أن يقيّم التأثيرات من عملة تبادل معدل تغيرات على شركة أرباح. ب ال 1980. [أ.] أعطيت وحدة ضمن الخزينة المتضامنة كان مسؤولية ل [منج كرّنسي] خطر. هذا خزينة يعمل وحدة مهما بدقّة مع يشغل مديرات في يعالج [مونسنتو] عملة خطر.
يشغل يسيّج فرق ضمن [مونسنتو] هم سنويّة يشغل خطط أن يقفل في يفاد دخل نتيجات. مثلا ، في 1988 نوى [مونسنتو] [أغريكلتثرل] شركة أن يقطع السعر الاسترلينيّة من منتوجاته في المملكة المتّحدة ، غير أنّ هو كان أقلقت أنّ يضعف من الباوند التفت يمكن تناقص لطيفة في دولار أرباح من ال [أوك] داخل تناقص مشؤومة. [مونسنتو] اختار أن يسيّج ضدّ انحدار في الباوند ب يشتري [كرّنسي بوت وبأيشن]. إن السعر السوق من استرلينيّة انخفض أبعد الربح على الخيارات ال ينخفض [دولّر-فلو] من الإيراد الاسترلينيّة. ال يوضع خيارات أعطى تكلفة [مونسنتو] $700 ألف غير أنّ هو حماية مع خطر محدودة وسمح هو أن يستفيد من أيّ يمكن زيادة في القيمة من الباوند.
[إين ث ميدّل وف] ال 1980 وقع هناك حلقة أنّ يوضّح الصعوبات من يدير بشكل صحيح بوجه بسرعة يغيّر [إإكسشنج رت]. [مونسنتو] زراعيّة يؤسّس في معا ال [دولّر بريس] من منتوجاته والحجم الطبيعيّة من ه عمليّة بيع ينخفض. هو تجاوب ب يوفي [أدفرتيز كمبين] ثقيلة الذي لم يعمل. بعد يتتبّع أخرى نظريات مخطئة استنتج هو أخيرا أنّ المشكلة كان أنّ في الفرع محلّيّ أسواقه منتوج سعرات كان زادوا [رلتيف تو] أخرى سعرات. [مونسنتو] كان قد حاول أن يبقي [كنستنت دولّر] سعر ب يترجم تغيرات في ال [إإكسشنج رت] مباشرة داخل [لوكل كرّنسس]. غير أنّ في مناطق ال [هي ينفلأيشن] ضربت ال [إإكسشنج رت] [هردر] بتضخم من ال [دومستيك مركت] لذلك في فرع محلّيّ عبارات [مونسنتو] سعرات كان زادوا حول مرّتين ال [رت وف ينفلأيشن]. [أوندرستندبلي] خسر [مونسنتو] كان [مركت شر] إلى [كمبت برودوكت]. [مونسنتو] أسّس هو أساسيّة أن ينظر في سعرات محلّية في يسعّر منتوجاته.
[ديجتل قويبمنت كربورأيشن] (ديسمبر - كانون الأوّل) صاحب مصنع أمريكيّة حاسوبات. وصفت ال [كمبوتر يندوستري] كان مرّة بما أنّ يكون ثلج بيضاء والسبعة قزمات ، مع [إيبم] يكون ثلج أبيض. ديسمبر - كانون الأوّل واحدة من القزمات. هو كان الى حدّ بعيد ناجحة في العصر من الحاسوب صغير وفي ال 1980 نما عمله وأصبح بدرجة متزايدة دوليّة. ارتفع النسبة من عمليّت بيعه أيّ كان خارج من الولايات المتّحدة الأمريكيّة من 39 نسبة مئويّة في 1980 [تو] 56 نسبة مئويّة في 1988. أسّست من ه 130.000 موظفات ، 50 [تو] 60 ألف كان خارج من الولايات المتّحدة الأمريكيّة
ديسمبر - كانون الأوّل يريد أن يظهر أن يكون شركة محلّية في [فورين مركت] ه. ل هذا سبب لا يريد هو أن يكيّف ه [فورين كرّنسي] سعر مع كلّ تغير في ال [إإكسشنج رت]. هذا يزيل واحدة نوع من طبيعيّة سياج تعديل ل [دك.].
[إين ث لت] 1970 سيّج ديسمبر - كانون الأوّل جزء من ه [فورين كرّنسي] إيراد. [أونهدجد] أثناء العصر من ال يضعف من الدولار الجزء من ه إيراد ينتج أرباح للشركة. غير أنّ في العصر من ال يقوّي من الدولار في ال [إرلي 1980] أنّ [أونهدجد] أنتج جزء خسائر. في 1982 قرّر إدارة علويّة أنّ [هدجنغ] انتقائيّة كان مضاربة مطبّقة والقرار كان جعلت أن يسيّج كلّ [فورين كرّنسي] إيراد. في 1984 ديسمبر - كانون الأوّل يقرّر أن يغيّر [أكّوونتينغ سستم] ه [س ثت] سياج أرباح وخسائر أرادوا يفيد في النتيجات من يشغل مديرات. ال يشغل اعترض مديرات إلى يكون يقيّم [أن ث بسس وف] نتيجات أنّ يعكس [هدجنغ] ربح أو خسائر أيّ هم تلقّوا ما من تحكم على. في واحدة نقطة في 1988 أوصى [سنيور منجر] أنّ كلّ [هدجنغ] يستغني. غير أنّ نتج الذي في أراجيح من 20 [تو] 25 نسبة مئويّة في مكتسبات فصليّة. اعتبرت الذي كان غير مقبول. ديسمبر - كانون الأوّل كان قد عن تخلّى [هدجنغ] انتقائيّة في 1982 وإن [هدجنغ] صفرة كان غير مقبول كان الخيار وحيد 100 نسبة مئويّة [هدجنغ]. والذي ماذا هم أتمّوا.
[أس سون س] مقبلة [فورين كرّنسي] سيصبح دفق مؤكّدة هو حوّلت داخل دولارات من خلال [فورورد مركت] صفقة. هذا يزيل التغيرية من ال يفاد محاسبة نتيجات.
برّرت هذا سياسة من [هدجنغ] كاملة يستعمل ال [فورورد مركت] على الأساس أنّ ال [كرّنسي مركت] [إينفورمأيشنلّي] فعّالة [س ثت] يحاول أن [أوتغسّ] السوق يكون عقيمة وفقط يقامر. لا يستعمل ديسمبر - كانون الأوّل عموما خيارات أيضا. هو يبرّر هذا مع الحجة أنّ خيارات أسياج غالية حيث ك ال [فورورد كنتركت] يكلّف لاشيء.
ديسمبر - كانون الأوّل يعتبر ه [فورين كرّنسي] خطر أن يتناول اثنان أجزاء ، عنصر قصير المدى وعنصر طويل الأجل. العنصر القصير المدى هو مقابض من خلال [هدجنغ] كاملة في ال [فورورد مركت]. العنصر الطويل الأجل هو يحاول أن يعالج من خلال تغيرات في [سورسنغ] ، [منوفكتثرينغ وبرأيشن] وأخرى هذا أسياج طبيعيّة.
[سميثكلين] اندمج مع [ألّرغن] ومع [بكمن] في ال [إرلي 1980] أن يصبح شركة كبريات متعدّد أجناس صيدلانيّة ، [سميثكلين] [بكمن]. هو يستمرّ أن يتتبّع حالة نموّ من خلال إندماجات.
سيطرت العلم اقتصاد من الصناعة الصيدلانيّة ببحث تكاليف. [برودوكأيشن كست] كثير عاملة هامّة أقلّ من في أخرى صناعات. لذلك يلعب تغيرات في [إإكسشنج رت] [لسّر] دور في عمليات ل هذا صناعة لأنّ الأرباح من تعديلات في [سورسنغ] وصناعة يكونون أقلّ مهمّة. فكّرت طلب أيضا أن يكون غير حسّاس إلى سعر وفي كثير بلاد السعرات المستحضرات صيدليّة نظّمت. على الرغم من هذا مزعومة سعر لا حساسيّة [سميثكلين] [فلت] [بكمن] هو استفاد من ال يضعف دولار [إين ث لت] 1980.
يشير فحوصات ال [فورين كرّنسي] يتاجر بكبريات الولايات المتّحدة الأمريكيّة مؤسسات أنّ بينما فقط نسبة صغيرة جدّا (ربّما 5 نسبة مئويّة) يشبك في هذا يتاجر مفردا مثلما مضاربة (ل يتاجر أرباح) كثير سهم كبيرة (ربّما 75 نسبة مئويّة) يتفكّر بعض أوقات. [ميلّمن] يفيد ذلك [إينتل] [إين رسنت رس] بما أنّ يجعل مثل كثير بما أنّ 15 نسبة مئويّة من مكتسباته من مضاربة في [فورين كرّنسي] وفائدة مشتقة أمن. في 1992 كان هناك إشاعات أنّ وهدة حاسوبات كان تفكّروا في ال [فورين كرّنسي] سوق. رفض الشركة أن يدقّق هذا إشاعة وتحليل ماليّة حاول إلى أن يؤسّس حقيقته أو بهتان ب يحلّل نشر [فيننسل ستتمنت]. أشار التحليل أنّ هناك كان إيراد الذي استطاع لم يكن علّلت في وهدة [كمبوتر بوسنسّ] وعندما النتيجات كان جعلت جمهور السعر من وهدة مخزون انهاروا. فيما بعد أسّست هو كان أنّ الخلاصة من التاجر مسؤولة لوهدة عملية [فورين إكسشنج] أشار أنّ هو تاجر $1 بليون دولارات في عملة عقود.
في مقرّ رئيسيّه متضامنة في [ميدلند] ، [ميشنغن] [دوو] يركض مادّة كيميائيّة واسعة ، راقي عملة يتاجر عملية. [دوو] يعتمد على عملة تجار يدرّب في الشركة [إينستد وف] ينافس ل يتاجر محترفات. ب قام [بدرو] [رينهرد] ، موظفة برازيليّة [دوو] الذي ارتفع أن يصبح [كربورت ترسورر] في [ميدلند] ، دراسة واسعة في 1987 أن يحدّد الذي عملة دوليّة كان ال يحدّد عاملة في السعر ومربحيّة من كلّ [برودوكت لين]. حاول [دوو] بعد ذلك أن يصيغ مناسبة [هدجنغ] إستراتيجيات لتقلبات في القيم من [كرّنسس] كبريات. هذا إستراتيجيات استطاع تضمّنت تغيرات في عمليات أن يكيّف لتغيرات في [إإكسشنج رت] ، غير أنّ تضمّن هم أيضا أسياج ماليّة يستعمل خيارات طويل الأجل ويقايض.
يقايض يعقد عاملة في الإستعمال الخيارات ول [هدجنغ] أنّ ال [تإكس كد] يتطلّبون الحساب من قصير المدى عاصمة أرباح على هذا عقود ، ماذا يكون دعات تأشير إلى السوق. يشوّه التقلب من هذا أرباح قصير المدى وخسائر الصورة الماليّة من مؤسسة لأنّ ما من هذا حقيقيّة أرباح أو خسائر واقعيّا يقعون ؛ [إي.] ، هم [ببرغينس] وخسائر.
[مونسنتو] ، [هدقورترد] في [ست لوويس] ، شركة متعدّد أجناس كيميائيّة مع عمليّة بيع واسعة دوليّة. عندما زاد القيمة من الدولار [مونسنتو] يمال أن يبقي [دولّر بريس] ومررت التأثير من ال [هيغر] دولار قيمة فوق إلى [فورين كستومر] هم بخصوص [هيغر بريس] في عملتهم. هذا استعمل عمليّة بيع جريحة والشركة يعلن وأخرى ترقيات أن يحاول أن يبعد التأثير من ال [هيغر بريس] من [مونسنتو] منتوجات إلى مشتريات أجنبيّة. أسّس الشركة أنّ هذا إستراتيجية كان [نو لونجر] فعّالة في ال 1980 وهو بدأ أن يبقي سعرات في [فورين كرّنسي] ثابتة بوجه ال يقوّي من الدولار. هو أيضا بدأ أن يستعمل [فورين كرّنسي] خيارات أن يقلّد التأثير صدمة من تغيرات عكسيّة في ال [إإكسشنج رت].
[مرك] مستحضرات صيدليّة شركة يحدّد في [نو-جرسي]. [فرمسوتيكل كمبني] يجعل إستثمار كبيرة في [رسرش ند دفلوبمنت] ([ر&د]) أن ينتج منتوج قابل للتسويق. الصناعة تكاليف نسبيّا صغيرة. نتيجة ال ينخفض قيمة ال [فورين كرّنسس] في أوروبا في ال 1980 وجد [مرك] كان أنّ الدولار قيمة من عمليّت بيعه كان أيضا انخفض. هو استطاع لم يمسك ال [دولّر بريس] ثابتة ب يزيد السعرات أجنبيّة من منتوجاته بسبب المنافسة من منافسات أجنبيّة. هو اضطرّ قطعت تكاليف أن يعوّض سقوط في دولار إيراد من عمليّة بيع أجنبيّة وواجبة إلى الطبيعة من عمله أتى هذا [كست ردوكأيشن] في [ر&د]. لذلك وجد [مرك] كان أنّ [إينفستمنت بروغرم] ه طويل الأجل كان يكون قدت بتقلبات قصير المدى في [إإكسشنج رت]. [مرك] كان قسريّة داخل برنامج من يسيّج أن يطلّ ه طويل الأجل إستثمار قرارات من ال [كرّنسي مركت] القصير المدى.
بما أنّ أيّ آلة تصوير عجلة تلميع يعرف يتلقّى [كودك] منافسة كبريات داخل في الفوتوغرافيّة فيلم سوق ، [فوجي] من اليابان. في ال 1980 أعطى الدولار القوّيّة ، ين ضعيفة [فوجي] كبريات سعر ميزة على [كودك] و [كودك] خسر سهم جوهريّة من الفوتوغرافيّة فيلم سوق إلى [فوجي]. دعات هذا تنوع في الحظ من شركة مع [إإكسشنج رت] يشغل خطر. هو أكثر مشكلة أساسيّة من المشكلة من صفقات خطر يتضمّن في [فورين كرّنسي] إيصالات ودفعات. [كودك] عالج مع الصفقة خطر في عمله ب يستعمل ال [فورورد مركت] ، غير أنّ زوّد هذا إستراتيجية ما من أمن ضدّ ال يشغل أخطار.
[كودك] بدأ أن يتفكّر في ال [كرّنسي مركت] في الأمل أنّ أرباح من حركات عكسيّة في السوق عوّضوا يشغل أرباح انحدارات. في 1988 أسّس [كودك] أنّ هو كان ضروريّة أن يعدّل ه [هدجنغ] إستراتيجية. هو تتبّع بعض أسياج ضدّ يشغل خطر مثل يشتري بعض إمداد تموين من اليابان أيّ قلّد تكاليفه [أت ث سم تيم ثت] منافسته [فوجي] كان قد قلّد تكاليف [ويث رسبكت تو] السوق الأمريكيّة. استعمل [كودك] أيضا خيارات. نتيجة [كودك] [هدجنغ] عمليات [بروك] هو العلاقة العكسيّة الذي كان قد طوّر بين [ستوك بريس] ه والقيمة من الدولار.
صهارة نحاسة ، [مينينغ كمبني] الذي مكتسبات يكون بدقّة قيّدت إلى السعر النحاسة ، يصدر رابطة في 1988 أنّ قيّد الدفع إلى حامل سند إلى السعر النحاسة. هذا [ترنسفرّد] بعض من الخطر عادة [بورن] بحامل أسهم إلى الحامل سند. غير أنّ الخطر يصحب مع السعر النحاسة خطر فريد [أس وبّوسد تو] ال [مركت ريسك]. أخطار فريد يستطيع كنت نوّعت بعيدا ب يتضمّن الأمن في [ولّ-ديفرسفيد] محفظة.
عقب صهارة أصدر نحاسة ال [كبّر-بريس] يؤسّس رابطة ال [بتا] على صهارة نحاسة [كمّون ستوك] [فلّ]. لذلك ب يقلّد عمل خطر للعدالة حوامل من المؤسسة [فلّ] ال [ريسك-برميوم].
[ألّيد-لونس] [مولتينأيشنل كربورأيشن] [هدقورترد] في المملكة المتّحدة ويعالج في طعام وأشربة. تقدّم الأمين صندوق [ألّيد-لونس] من يسيّج إلى مضاربة صريحة في ال [فورين كرّنسي] أسواق. لفترة ولد أنشطته كان أرباح جوهريّة للمؤسسة والإدارة العلويّة غير واع من الأهمية من الأخطار سمحه أن يستمرّ عملياته. عقب بدأ [سري] الخسائر الأمين المال غير راغب أن يعترف الخسائر أن يزيد الحجم من مراهناته على ال [كرّنسي مركت]. عندما الخسائر استطاع [نو لونجر] كنت أخفيت الشركة اضطرّ اعترفت في 1991 إلى الخسارة من $270 مليون. أخذ الرئيس مجلس إدارة [ألّيد-لونس] مسؤولية ل يسمح الأمين المال أن يشبك في هذا مضاربة واستقال.
مصادر:
|
[هوم بج] [ثر] [وتكينس] |